众所周知，产品经理要思考的维度主要有四点，即用户、产品、数据和增长。上一篇我们已经介绍过了用户，本文主要介绍的是关于产品经理思考维度之产品。首先来了解一下什么是产品。我们的时代在进步，技术创新也在日新月异。在每个新时代，所有服务都应通过新的基本功能来重塑，以期进一步满足用户需求。而产品设计就是，由于我们谈论产品思想，因此产品设计至关重要。

　　1.理想与现实

现在市面上关于产品经理的畅销书和课程已经非常多了，我们都可以从中读到不少优秀前辈对于产品设计的方，甚至乎能够从中提炼出优秀产品设计的绝对准则。

但是每次当我们亲手去设计自己负责的产品时，却总是强差人意，很多时候甚至会让自己觉得很失败，这种心理落差真的很难受。关于这一点，我希望大家可以理解，一个产品的理论上限是负责人的产品思维，而实际上限则是资源。结合工资一算，或许就懂了什么是用钱买时间了。

公司、领导、甚至我们自己，最容易高估的就是自身拥有的资源，所以对产品有了高预期。而一旦落到现实执行时，才知道基础工时远远不够。我们能够做的，就是不断提高自身的单位基础工时，持续增值，以最大化资源方式打造产品。

　　2.宏观与细节

一切的合理，建设在清晰明确的宏观结构上。

我们使用一款产品之所以觉得它实用，是因为它在解决需求的逻辑上是符合用户期望的。但这个逻辑却需要深厚的基础，例如行业结构、业务理解、用户群体分析等等。而且所谓的细节，是建立在产品已经对用户有了宏观层面的理解，随后根据需求的特性而专门设计的用户体验。这并不是不好，毕竟由点而生，从点到面也是分析思路。所以我在聊天的过程中，会引导新人们去发掘事物的发展是存在因果性的，细节不是无源之水，在感叹别人的产品用户体验时，还应该看得见背后支撑细节的宏观。

　　3.试错

这个思考，源于对产品创新的探索。产品人都希望能够一手掏出一个成熟的完整产品给到用户，但是我们更加知道尝新对于产品的重要性，所以每一次规划版本功能时，都要做一次价值判断。

对于项目，我相信很多人都能够从书本和实战中总结出适合自身产品发展的手段，这里也不做累述。

但我想说的是，不妨试错。

无论是初创产品还是成熟产品，寻找增长空间是必要任务。在稳步成长的前提下，不妨尝试一下新的服务形式。其实试错是一次难得的宝贵经验，有试错的条件，没有试错的胆量，最直接的结果就是错过时机。

因为很多新想法，并不是产品或者用户单方面提出就能形成成熟的解决方案的，这中间是有一段趣味横生的发展过程的。试错很多时候就是发展过程的起点，不必害怕失败，毕竟弯路也是路。

以上就是关于产品经理思考维度之产品的全部内容介绍，想了解更多关于产品经理的介绍，请继续关注中培教育。