严格地说,思维方式与一个人的家庭,成长环境和教育密切相关。它属于意识水平,很难改变。产品思维方式更倾向于解决产品工作中可以解决的问题。 许多Internet的前辈已经解释了他们对产品经理基本思想的理解,尽管他们不同,但具有相似之处。那么产品经理底层思维是什么?为什么很多产品经理都不愿意做后台?
产品经理底层思维是什么?
1、本质思维(第一性原理)
什么是本质思维,就是在观察问题时可以看到冰山下隐匿的真正关键,在物理学领域,这种思考方式被称作“第一性原理”。意思是从源头算起,只采用最基本的事实作为依据,然后再层层推导,得出结论。
2、相对思维:日光与阴影
什么是相对思维,如日光投射在物体上,会在没被光照到的那一面投下阴影,所有事物在进入我们的观察视野时,常常被提前预设了主次。被光照亮的那个部分被看到了,所以是“主要的”,没被光照到的阴暗面就是“次要的”。
3、抽象思维:大圣的火眼金睛
抽象思维,又称词的思维或者逻辑思维,是指用词进行判断、推理并得出结论的过程。将具象的事物通过一定的特点总结分类。
4、系统思维:镜中变色龙
反馈系统模型是产品最基础的抽象模型。产品设计本质上都是在设计反馈,设计反馈最终还是为了解决问题。我们需要用产品去解决一些问题,并且我们需要看到这个问题解决的怎么样,那么我们可以将产品看作一个反馈模型,循环记录和使用产品中的即时反馈和延迟反馈对产品的影响,
5、演化思维:自下而上的设计
演化思维是一种位于产品思维积木堆顶层的思维,需要对前四种思维有深入理解以后,再来运用它,才会产生比较好的效果。真正的演化、真正高明的设计是自下而上涌现出来的。
为什么很多产品经理都不愿意做后台?
首先是难度。
多数产品经理是从设计某个功能的优化方案开始入行的。
先是设计功能的优化方案,继而负责整个功能,进一步到某个模块、某条业务,最后到某款产品、某条产品线。这个过程是非常自然的,就像我们学习数学,先要识数,在学加减法,然后是乘除法,最后到几何、代数、积分…
而后台产品的设计通常不要求细节的优化,而是直接从业务开始进行梳理、拆解,最后落实到功能上。对于有足够经验的产品经理来说,这不是什么难事,只是设计产品的正常方式。但对于没有后台经验的产品经理和产品小白来说,这就像是让他们从微积分去倒推加减法,是一件有门槛的事。
另外,后台产品经理不可能单单负责后台工作,他们必须大量的熟悉前台产品。后台产品经理需要梳理整个产品的业务流、用户流、钱流、数据流,并把它们落地到后台中,这中间需要大量和前台产品经理有所区别的能力。
这样有难、事情又多,自然会劝退一部分人。
其次是成就感。
不是所有的后台产品经理都缺乏成就感,但如果你们的主要业务是toC的,你却在做后台,那么你大概率是缺乏成就感的。
一方面是外界的认知。对于大多数互联网用户来说,产品经理就是做网站、APP这些东西的。如果你做后台,你很难和自己的家人、朋友说清楚你具体在做的工作,更难获得认可。而数据上的反馈就更少了。
前台产品经理通常有大量的用户数据反馈,无论反馈是好是差,他都能从中获得参考。而后台产品经理的用户数量直接就比前台少了好多个量级。你不必去考虑这个功能会有多少个用户用,很可能就老板加上个位数的运营,也不必考虑功能的合理性,因为这是老板和运营老大直接要求非要不可得。而他们用的好的时候呢?不会有人和你主动说的。
更进一步的,前台产品可以靠大量的用户数据去支持自己的优秀设计,而后台产品却需要时不时的忍受当前团队对垃圾设计的使用习惯。
最后是后台产品的价值问题。
多数情况下,后台产品的价值就是“必须要有”这个级别,至于有到什么地步,好到什么程度,都是没必要的。
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