现在社会信息技术不断发展，企业信息技术，供应链的优化重组能够提高企业的生产效率，让企业在市场中竞争中获得优势地位，企业可以通过利用信息技术来是使供应链的优化重组做到更好，也可以降低企业的运作成本，同时提高供应链的竞争能力，供应链主要是对信息流，资金流，物流的控制，它是一种业务流程，它给供应商、用户和企业构建了一个网络，让消费者的需求得到满足和服务的过程，下面我们就来详细看看关于供应链的优化重组的相关介绍。

供应链(Supply Chain， SC)主要是对信息流、物流、资金流的控制，它其实是一种业务流程，核心企业、供应商 、供应商的供应商、用户和用户的用户之间构造了一个网络，完成由消费者需求到给消费者提供商品与服务的整个过程。不可否认，信息技术也确实为企业供应链的优化重组提供了使能工具。企业可以利用它来改进供应链上的薄弱环节，提高运作效率、降低经营成本，建立快速反应策略，从而更好地面对竞争激烈的市场环境，获得竞争优势。根据一项研究报告披露，接受调查的管理人员有80%反映说，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键。 但是仔细分析，并不是每一个采用信息技术的企业都成功地实现了供应链的优化重组，或是提升了企业利润，大部分的企业最终只能以实践失败告终。

究其原因，主要是这些企业一味地追求计算机软硬件的高性能，而忽略了采用先进的信息技术必须有配套的业务流程。所以，结果只能是一方面企业的信息技术越来越先进，而另一方面，企业的金字塔组织结构和传统管理模式仍然保持不变，最终造成用计算机模仿手工劳动的业务流程、先进信息技术迁就落后管理模式的局面。企业原本是想运用信息技术工具为企业节省成本赢得利润，而这么一来却造成了更多的浪费。

库存管理，当物料或产品沿供应链移动时，不同的供应链环节会存储一些物料、半成品和成品，从而形成库存。库存之所以存在，不外乎以下三方面的原因：

1、客户需求：为了解决客户所要求的供货期和企业生产周期不匹配问题，或是为了应付客户突然增加的需求，企业会保持一定库存。

2、供应商：供应商的供货数量及质量、供货能力及价格，以及供应商的信誉等存在一定经营风险，企业采取一定库存降低这些风险。

3、企业本身：批量生产和运输可以降低成本，所以企业鼓励适当库存。此外，由于采购计划不周，可能会导致库存。

很明显，库存可以为企业带来一定好处，但同时它也将增加成本。在我国，生产的直接成本只有总成本的10%，而物流成本占产品总成本的40%，其中库存成本则占物流成本的80%～90%。也就是说，库存成本占产品总成本的32%～36%，远远大于生产直接成本。因此，供应链中的库存控制十分重要，降低库存对大幅度提升企业的资金周转率和回报率有着极大的意义。

以上我们介绍了供应链的优化重组的问题，其实并不是每一个采用信息技术的企业都成功地实现了供应链的优化重组，或是提升了企业利润，如果您想了解更多相关信息，请您及时关注中培教育。