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TOGAF认证标准架构核心内容是什么?

2020-07-30 10:25:51 | 来源:中培企业IT培训网

众所周知,TOGAF是一种标准化的架构框架,它主要是依据科学的方法和工具,来为组织架构获得认可、构建、使用和维护的标准;通过多个实践所支持迭代的流程模型, 即可复用一套现有的架构资产。要说起它的核心内容,那一定是TOGAF 架构开发方法,简称 ADM。那么TOGAF认证标准架构核心内容是什么?TOGAF认证标准的核心内容ADM主要分为是个阶段,下面是详细介绍。

  一、ADM十个阶段及其作用

  阶段一:编号为P,预备阶段(Preliminary Phase)

作用是:使组织做好成功实施企业架构项目的准备。进行新企业架构开发所需的各项准备和启动活动,包括定义组织特定的架构框架和原则等。

  阶段二:编号为A,架构愿景(Architecture Vision)

作用是:启动企业架构项目,并初始化架构新的开发迭代,设定本次迭代的范围、约束、预期,识别干系人,验证业务背景,创建架构工作说明书,获得架构工作的批准等。

  阶段三:编号为B,业务架构(Business Architecture)

作用是:创建业务架构以支持在 A(架构愿景)阶段达成共识的架构愿景。

  阶段四:编号为C,信息系统架构(Information SystemsArchitectures)

作用是:描述一个组织的 IT 系统的基本组织结构及其内部关系,体现在各类主要信息类型和处理这些信息的 IT 系统上。这个阶段又分两个阶段:数据架构阶段、应用架构阶段。这两个阶段可以串行或并行进行。

  阶段五:编号为D,技术架构(Technology Architecture)

作用是:描述 IT 系统的基本组织结构及其内部关系,体现在硬件、软件和通信技术上。

  阶段六:编号为E,机会和解决方案(Opportunities & Solutions)

作用是:聚焦实施。描述识别交付物(项目、项目群、项目组合)的过程,这些交付物将有效地交付前面阶段定义的目标架构。

  阶段七:编号为F,迁移规划(Migration Planning)

作用是:聚焦迁移规划。即如何通过制定详细的实施与迁移规划,从基线架构过渡到目标架构。

  阶段八:编号为G,实施治理(ImplementationGovernance)

作用是:定义架构如何约束项目实施,监控项目建设,以及生成一份需要签署的架构契约。

  阶段九:编号为H,架构变更管理(Architecture Change Management)

作用是:确保架构变更在可控的方式下被管理。

  阶段十:编号为R,需求管理(Requirements Management)

作用是:管理架构需求的流程适用于 ADM 周期所有阶段。需求管理流程是一个动态流程,聚焦于企业需求的识别、存储,以及将企业需求输入到相关 ADM过程,并产生输出。这个流程是 ADM 过程的驱动中心。

注意:其中,每个阶段都有其目标、活动、输入、步骤、输出、技巧和交付物等。

需求管理是一个特殊的阶段,该阶段和其他任何阶段都有关系,是 ADM 过程的驱动中心。处理需求变化的能力在 ADM 中是至关重要的,因为架构就其本质而言就是处理不确定性和变化,在干系人期望和能交付的实际解决方案间搭建桥梁。

  二、ADM的核心阶段

ADM 是 TOGAF 的核心组成部分,而 B、C、D 阶段是 ADM 的核心阶段。B、C、D 阶段分别在业务领域、数据领域和应用领域、技术领域开展工作,分别构建业务架构、信息系统架构(包含:数据架构、应用架构)、技术架构,这三个核心阶段执行情况决定企业架构工作的成败。三个阶段虽在不同的架构领域开展工作,但主要工作过程类似,每个阶段包含 9 个工作步骤,分别是:

1.选择参考模型、视点和工具;

2.描述基线架构;

3.描述目标架构;

4.进行差距分析;

5.定义候选路线图组件;

6.解决对架构景观的影响;

7.进行正式的干系人评审;

8.架构定稿;

9.创建架构定义文件。

  三、ADM阶段分组

根据 ADM 各阶段的作用对各阶段分成四个分组:使企业参与并组织架构工作的分组、保证架构正确性的分组、使架构落地的分组、使架构工作持续进行的分组。各分组的作用如下:

  1.使企业参与并组织架构工作的分组

该分组包括 P 和 A 阶段。使企业参与到架构工作中,并进行组织工作。P 阶段使组织做好成功实施企业架构项目的准备;A 阶段启动企业架构项目,初始化新的架构开发迭代,并获得架构工作的批准。

  2.保证架构正确性的分组

该分组包括 B、C 和 D 阶段。保证企业架构的正确性。前面提到 B、C 和 D 阶段是 ADM的核心阶段,那么该分组是 ADM 的核心分组。该分组用于描述各架构的基线版本、目标版本;进行差距分析、定义路线图、创建架构定义文件等。

  3.使架构落地的分组

该分组包括 E、F 和 G 阶段。使上一分组创建的架构能通过实施或迁移落地。E 阶段聚焦实施;F 阶段聚焦迁移规划;G 阶段聚焦具体实施工作的治理。

  4.使架构工作持续进行的分组

该分组包括 H 和 R 阶段。根据变更需求,对企业架构进行维护,使架构过程持续运行下去。H 阶段管理架构变更;R 阶段专门进行需求管理,与任何其他阶段都有关系,是架构过程的驱动中心。严格来说,需求管理跟任何阶段都有关系。

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