成功项目的经验可以借鉴，为后续项目铺路，失败的项目则可以当做经验教训。我们都要学会从项目失败中吸取教训，只要我们能够勇敢的去面对它，那么犯错也不见是一件坏事。很多公司的产品经理其实都还承担了项目经理的角色，管理项目也是产品经理的必备能力之一。导致影响项目失败的因素其实不多，很多时候我们无法预先避免这些因素的发生，那么我们要做的就是如何去弥补。个人总结了一部分，也从网上资料学习到了一些，会知道项目失败的因素主要分为以下几类：
　　技术原因：
　　1、领先技术的诱惑，对新潮技术的尝鲜，但技术基础储备不足;
　　2、不完善的技术设计，基础技术架构没有搭建好，或者是设计不完善;
　　3、为非技术问题提供了技术解决方案，没有认真思考问题的本质;
　　4、依赖软件包(JDK)来满足需求，过分依赖会影响扩展性;
　　5、在开发生命周期过程中没有充分利用工具;
　　6、以技术为导向进行开发，而不是需求导向;
　　人为因素：
　　1、缺少行政人员的支持，一般是指项目相关的部门，如服务器采购需要采购部配合，也有时候是指主导项目发起的领导;
　　2、缺少领导，团队内部多头领导;
　　3、没有敬业精神的项目团队;
　　4、功能不全的项目团队，人员配比缺失;
　　5、管理第三方的因素，如技术外包的项目;
　　6、缺少一个项目精英，如专职的项目经理;
　　7、缺少项目所有权;
　　8、相关人员冲突，指人员配比失衡;
　　9、拒绝变更，无法面对需求的变化;
　　10、不友好的组织文化;
　　11、经验不足的项目经理;
　　12、缺少商业理由，项目的价值较低;
　　13、不清晰或模棱两可的优先级;
　　14、缺少培训，项目执行过程中状况百出;
　　15、相关人员动机不一致，缺乏向心力;
　　过程管理因素：
　　1、缺少项目管理方法体系;
　　2、缺少系统开发方法体系;
　　3、缺少收益管理方法体系;
　　4、缺少质量管理方法体系;
　　5、未能确定和转移项目风险;
　　6、未能管理好需求;
　　7、过长的项目时间表;
　　8、测试覆盖不足;
　　9、计算机化的"爆炸"方法