2.5.3.5 对标分析 通过战略对标框架、专业对标框架(togaf认证)、层次分析法、两两比较法、调研访谈、资料分析等方法和工具,开展对标分析,确保对标成果的科学性、合理性和适用性。对标分析举例如下: 通过与先进企业信息化对比研究,总结信息化取得的成绩,找到信息化与先进企业之间的差距。分别从基础设施、信息、集成、实施与交付、IT治理、IT创新、IT总体水平等方面,就信息网络、数据中心、集成服务、业务应用、标准规范等14个主要指标进行对比研究,对标结果如下图所示。