3）从该企业的市场分布来看，国内市场是一个典型非市场化的环境，但恰恰是这样一个相对安全的环境，导致其在响应国家“走出去”战略同时，遭遇了绝大多数国企在海外市场水土不服的困境，市场化、标准化和品牌化的能力缺失，导致国外高端服务市场始终无法攻克。
　　上述问题，即反映了一般性的集团化企业发展过程所必然经历的阵痛期特征，也凸显了中国传统型央企体制性问题所造成的发展困境。在客观认知困局和发展目标的基础上，借鉴于优秀同行的经验来塑造新时期创新型经营文化，勾勒出新时期生态化的业务运营格局，并借助于信息化手段来提升经营能力从而促进企业朝着健康稳定的道路上继续前进，已经势在必行！这些需求构建了“数字企业”的基本特征，即信息化要帮助企业实现如下的服务愿景目标：
　　其次，要考虑到整体性的战略协同促进作用，信息化要始终以“业务驱动”和“服务支撑”作为基础定位，来形成新时期业务发展的基础设施，全面渗透到各个业务板块和集团单位的核心业务领域，促进业务运营的透明化和标准化，进一步建设和积累企业的信息资产，为集团化的经营管控方案提供科学的决策依据。以此为定位，信息化的推进必须建立在顶层规划的基础上，依托于统一性的信息化总体架构，迭代式的部署各板块的核心和扩展性的业务运营支撑组件，构建中长期信息化全面的业务支撑格局。
　　最后，为迎合国家“信息化强国战略”，积极跟进先进的科技发展趋势，要结合“云、大、物、移”为代表的新兴信息技术在先进行业已经成型的最佳实践经验，摸索出适应于企业的业务运营支撑需求的信息技术解决方案、信息化治理模式和综合性保障性要素，来促进“数字企业”战略愿景的实现和顶层架构（togaf认证）能力的实现。而本次的十三五规划最大的解决方案靓点，也呈现在基于“互联网+平台化”模式而构建的一体化技术平台解决方案上，通过分布式服务治理模式、云服务平台和大数据运营架构的组合应用，形成了面向全系统业务用户的“自助式”标准化业务运营支撑平台。