IT战略规划实践(togaf认证)专题之三:信息化的使命感与认知提升的必要性
【摘要】“央企”是我国社会化构成要素中很重要一员,也就是说常规的政府、企业、民众中间,又还有个“央企”。仅仅这一百多家巨型企业的营收就占掉了我国GDP的很大一部分,所以说这部分企业自身的产业布局结构、生产经营要素和生产经营方式显而易见的会对国家层面的经济结构调整产生直接的影响,而通过信息化手段加快这些巨型企业的经营结构升级和生产效率提升也是新时期的必然选择。但推动“央企”信息化变革,是一项非常艰巨的任务,它是一种承载国家发展前景的使命和责任,根据企业发展需求和信息化使命构建必要信息化意识和文化,也是促进信息化能力和效率提升的必要措施之一。上篇文章我们专门讨论了特大型“央企”信息化变革的困局所在,本篇文章就其信息化改革意识提升专门作出讨论。
中培过往的咨询实践经历,参与了我国超大型通信服务商、电信运营商、商业银行、电力企业、建筑施工企业、互联网服务运营商等诸多行业的信息化咨询服务,也经历了F500的制造和服务型企业的全球化IT服务治理项目。基于过往的实践经验总结出不同企业的信息化价值定位和成熟度,可从以下几个方面的重点展开探讨,我们基于此可以判定各类企业信息化意识和文化推进的难易度。