信息化战略协同能力框架
最后,针对上述的高阶信息化服务需求,IT常青树基于多年来的集团化企业的信息化战略规划经验,提出了如下的战略协同能力建设框架,将企业的信息化能力建设范围划分为数字化解决方案能力构建、信息化的解决方案的构建能力、信息化服务组件的构建能力、信息化运营组件的构建能力、信息化治理能力、信息化管理能力、信息化保障能力等8个大的维度。这几个维度细分的能力结构详见下图,可作为信息化战略(togaf认证)能力建设的对标模型:
以上内容正是IT常青树团队基于多年大型集团化企业服务经验总结的信息化规划和治理之道!请期待下一篇:IT战略规划实践专题之五:信息化战略实施路线的设定