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软考辅导讲义--第7章项目进度管理

2015-09-21 17:16:14　|　来源：中培企业IT培训网

本章考纲要点：
项目进度管理的含义和作用
活动定义与工作分解结构的关系、里程碑
活动排序所采用的技术和工具
活动资源估算所遵循的基本原则、主要方法和技术
活动历时估算所采用的主要技术和工具
计划编制所采用的主要技术和工具
项目进度控制概念、主要活动和步骤
对应中级教材第八章 P247
对应高级教材第七章 P128
7.1项目进度管理概述：
项目进度管理过程
——活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。
——活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。
——活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。
——活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。
——进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。
——进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现
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