论大型项目的风险管理—精品论文模板示例
2014-02-16 09:04:17 | 来源：中培企业IT培训网
本文以我负责某网通公司的本地网计费系统集成项目为实例，就本人的一些经验教训探讨一下信息系统项目的风险管理；在该项目中我受公司指定，担任乙方项目经理，在本项目的实施中，我们遇到下面三个风险问题：项目范围定义不清楚，合同中关于项目范围的定义有歧义；用户关键的系统负责人不配合；在项目实施期间，用户要求对关键的里程碑时间向前调整两周。针对上面三个问题，我们通过：项目范围定义和定量风险分析、风险应对规划解决第一个问题；项目风险识别、项目干系人管理、风险监控解决第二个问题；项目风险识别、定性和定量风险分析及风险监控解决第三个问题。通过项目团队的努力，该项目按进度完成，达到项目目标要求，同时也满足了用户的额外的要求，赢得用户称赞和公司管理层的肯定。
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