软考对所有IT从业人员来说都不是一件容易的事情。中培教育软考考前培训专家郭树行老师以多年的教学经验，给广大软考考生的学习提供了以下建议。
教材和培训班选择
　　材料不要题海战术，其实和高考一样，题海战术过而不及。至于培训班的选择，郭老师认为是极其重要的，一个专业的培训机构将让你的软考复习事半功倍。
复习管理学的要领：
　　如果你勇往直前的看书，很可能遇到“目光在文字字面上浮动，没有真正理解字面下的含义”这种情况，这是你复习不得要领。
建立体系
　　首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。
　　一个项目管理人员要这9大项目知识，首先你知道为什么要学，才有动力去研究，不要考完试学了什么都不知道。
做题
　　中培教育的模拟考试题库的历年真题能为你提供海量的做题机会，熟能生巧在任何时候都不过时。
不可以偏科
　　可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题，然后去做选择题，最后看看案例分析。   
关于考前冲刺
　　有心得的文章说，“一定要高度重视考前冲刺”。我只想说，我大学都这样，平时好好复习，考前都去玩。期末考的时候经常约人出去打球，出去吃东西。平时不好好学习，靠几天搞突击有什么用，又不是特种兵。
上午选择题
　　上午选择题虽然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学，对考生综合知识要求也比较高。
　　上午的题不要靠猜
法律法规知识
　　其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分，不过文字游戏非常多。
　　软件工程、系统工程、网络工程 做为IT人员，这些不该丢分，以前考过软件工程师，应该不难。
　　郭老师的培训中案例分析几乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的。
　　一开始不要自己想着怎么解题，多看看郭老师怎么分析的，多看几遍，就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不怕这场考试了。
　　答题要千万要注意，先答简单、容易得分的题，再答麻烦、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数很少的题可以留到最后做，没时间就算了。
　　高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，郭老师认为，这样做很难。积累很重要，没有项目经验的，他认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。
写作要点
　　以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。
　　论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。
准备：
　　没经验的大学生怎么办？中培教育的软考培训完全考虑了没有经验的学员的复习。为这些学员的复习制订了专门的计划，只要自己多思考，多总结，还愁写文章？
　　范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以，没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。