下载该文件 1、 ( ) 不是项目目标特性。
A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
2、 某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说
出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面
取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是
由（ ）催生的。
A、市场需求
B、客户需要
C、企业需要
D．技术进步
3、 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采
用 ( 1 ) 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (2) 的组织形式或近
似的组织形式。
(1)A.直接管理 B.间接管理 C.水平管理 D.垂直管理
(2)A.项目型 B.职能型 C.弱矩阵型 D.直线型
4、 在（ ）中，项目经理的权力最小。
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
5、 矩阵型组织的缺点不包括（ ） 。
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
6、 关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（ ） 。
A. PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B. PMO 建立组织内项目管理的支撑环境
C. PMO 负责组织内多项目的管理和监控
D. PMO 和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
7、 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（ ） 。
A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产
品不再被使用
B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束
时的移交安排
C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交
付物是一种可度量、可验证的工作产物
8、 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到( )。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
9、 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于 ( ) 的一部分。
A.授权 B.控制 C.启动 D.计划
10、某一MIS 系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、
单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是（ ） 。
A．瀑布模型 B．迭代模型 C．V 模型 D．螺旋模型
11、 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（ ）。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
12、 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（ ） 。
A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
13、 项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过
程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（ ） 。
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
14、 项目组合管理的一个目标是（ ） 。
A. 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B. 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C. 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价
值最大
D. 在组织的所有项目上平衡所使用的资源