2015年上半年（5月）信息系统项目管理师考试于5月23日结束，项管网也在第一时间看到了试卷，并已免费上传供大家查阅估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。
一、考试整体分析
信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。就2015年上半年高项考试来说，与前几次考试相比，是非常简单的，很多题目都出得较简单，模棱两可的试题不是很多，可以采取排除法选择的题目也比较多，只要你认真学习了，应该是没有问题的。同时如果你参加了项管网培训，考前提供的相关培训和重点资料，大部分知识点都预测到了。
这次上午综合知识考试不是很难，但是题型还是大而全，考到的知识点很多，但是庆幸的是考得并不深入，所以难度不大，只要进行了一定复习，通过应该没问题。尤其是软题库还斩获了22分的原题和类似题目（查看对比表），比如系统集成项目管理工程师、网络工程师等的题目，还有信息系统项目管理师的历年真题，如果你在软题库做题较多，这22分肯定稳拿了，所以多做做历年的考试真题是绝对必要的（不仅仅只做项管的题，其它科目真题和一些模拟题也是要做的），建议大家进入软题库答题，软题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目，并且按知识点进行了分类（地址：www.ruantiku.com）。
案例分析这次也比较简单，虽然又考到了挣值分析的计算题，但是题目出得比较简单，没给大家设坑，只要你理解了挣值管理相关概念，答题肯定没问题。这次三个案例题主要考到了挣值计算、人力、变更、进度、整体等方面方面的知识。这次案例又有一道关于挣值计算方面的题目，挣值分析连考了三次，可见这个知识点的重要性，但是这次挣值分析的题目还是比较简单的，没像以前的题目一样给大家设坑。另外二道案例分析题属于综合分析题，不仅仅局限于某个知识领域，让你从项目管理各方面来分析存在的问题，所以这也对大家的知识能力提出了更高的要求。而项管网培训班在此次考试中又押中多道题目，比如项目经理需要具备哪些能力我们在考前案例批阅题里就有一摸一样的，然后第二题第一问这个15分的，中午给的资料里基本都告诉大家了、计算题早就强调不知多少回、加快进度的方法在考前资料里也有完全一样的。
论文这次也没为难大家，又是考到了项管网论文投票的最热门论题风险管理（查看投票），所以对大家来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就有风险管理的论题，大家应该是准备充分的；另外一个论题是质量管理，也属于9大管理领域，应该来说这次二个论题大家任选一个进行写作即可。
从2015年上半年考试来看，这次考试相比前几次考试可以说难度有很大的降低，综合、案例和论文都不是很难，但是这个难易也是相对的，如果你没有进行系统的学习，没有掌握方法，或者没有老师的指导，那么要通过考试也是有难度的。
二、综合知识分析
从上午综合知识来看，这次考试有以下特点：
（1）、各领域知识点分数比例与2014年下半年试卷有较大变化（点击这里可以查看历年信息系统项目管理师考试题型分析），总体来看，这次高项上午综合知识考试题型知识点上比以前宽泛，考题知识点大而全，考到的知识点很多，但是庆幸的是考得并不深入，所以难度不大，只要进行了一定复习，通过应该没问题。
（2）、在这次考试中，9大项目管理知识还是考到了22分（不带计算题），与2014下半年持平，9大知识领域都有出题，从历次考试情况来看，9大项目管理部分的知识基本维持在20分左右，所以仍然是考试的重点。
（3）、信息系统开发方法、信息系统生命周期、监理部分知识这几个知识点这次没考，也是因为这方面知识点基本都考到了，没题出了。
（4）技术部分（信息化与系统集成、软件工程知识、计算机网络知识、面向对象知识）这次仍是考了20分，与2014下半年持平。其中信息化与系统集成考到了4分，比2014下半年多2分，也是因为现在信息化各种新技术不断涌现，所以分数又增加了，我们预计下半年可能还会是4分左右；软件工程知识这次考到了6分，与2014下半年持平，由于技术部分其它知识点往年考得比较多，而软件工程本来出题范围比较广，所以预计也会是将来几次考试的出题点，分数会保持6-8分左右；计算机网络知识考到了8分，又成为了技术部分占分最多的知识点，这个知识点历年出题都比较稳定，6-8分，也是一个重点；面向对象系统分析与设计这次考到了3分，也是一个比较稳定的出题点了。技术部分的知识由于内容多，范围较为广泛，所以分值占比较多，大家要多加复习。
（5）、法律法规和相关标准知识这次只考到了6分，比2014下半年少了2分。因为这个知识点在历次考试中也考得比较多，也可以说是大部分知识点都出得差不都了，所以分值有下降趋势，我们预计下半年可能仍是6分左右。
（6）、安全方面这次和往年一样也只考到了3分。
（7）、可行性分析、变更与配置、外包管理、整体绩效评估、业务流程管理和重组等其他项目管理部分知识总共考到了7分，可行性研究隔几次没考后，这次又考了1分，我们预计下半年也还会考1分；监理知识继续隐退；变更与配置管理方面知识4分，与上次持平，分值比较稳定；整体绩效评估1分，比上次少1分，流程管理几次没考后又考了1分，下次应该不会考了。
（8）、组织级与大项目管理方面知识考了3分，比上次少了1分，与我们上次预计的分值维持在3-4分一致。因为这个知识点也是重要知识点，下半年可能会有5分左右。
（9）、运筹题这次占了4分，题目难度不大。这个知识点将来应该仍然会维持5分左右。
如果参加了项管网培训，考前提供的相关培训和重点资料，尤其是考前提供的重点资料，大部分知识点都预测到了。同时如果学员按我们的要求在软题库进行了一定量的习题练习，那么软题库包含的22分原题和类似题目分值是稳拿的了，所以如果你条件允许又迫切想要通过考试请参加项管网的培训班（查看培训说明）。
三、下午案例分析分析
案例分析这次也比较简单，虽然又考到了挣值分析的计算题，但是题目出得比较简单，没给大家设坑，只要你理解了挣值管理相关概念，答题肯定没问题。这次三个案例题主要考到了挣值计算、人力、变更、进度、整体等方面方面的知识。这次案例又有一道关于挣值计算方面的题目，挣值分析连考了三次，可见这个知识点的重要性，但是这次挣值分析的题目还是比较简单的，没像以前的题目一样给大家设坑。另外二道案例分析题属于综合分析题，不仅仅局限于某个知识领域，让你从项目管理各方面来分析存在的问题，所以这也对大家的知识能力提出了更高的要求。而项管网培训班在此次考试中又押中多道题目，比如项目经理需要具备哪些能力我们在考前案例批阅题里就有一摸一样的，然后第二题第一问这个15分的，中午给的资料里基本都告诉大家了、计算题早就强调不知多少回、加快进度的方法在考前资料里也有完全一样的。
2015上半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm/27244.html
该题是一道挣值分析方面的题目：
[问题1]（10分）
（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？
[问题2]（7分）
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[问题3]（4分）
请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
[问题4]（4分）
（1）请计算该项目的总预算。
（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
2015上半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm/27245.html
第二题是一道综合分析题，主要就是选拔人、变更、计划等方面的问题：
[问题1]（15分）
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2]（4分）
除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力？
[问题3]（6分）
结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
（1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力较强的项目经理。 （）
（2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 （）
（3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。 （）
2015上半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案：http://www.cnitpm.com/pm/27246.html
这是一道进度和项目章程包括内容上面的题，问到你案例中存在的问题、加快进度的方法、项目章程的内容等。以下为该案例问题
[问题1]（12分）
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2]（9分）
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？
[问题3]（4分）
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有（ ）
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理，并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
四、论文试题
论文这次也没为难大家，又是考到了项管网论文投票的最热门论题风险管理（查看投票），所以对大家来说应该问题不大，尤其对于培训班学员，在考前一个月提供给学员的押题资料里就有风险管理的论题，大家应该是准备充分的；另外一个论题是质量管理，也属于9大管理领域，应该来说这次二个论题大家任选一个进行写作即可。
试题一 论项目风险管理
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：
（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）
试题二 论信息系统项目的质量管理
成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。
请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。
（1）项目质量管理的过程包含的主要内容
（2）项目质量管理的过程涉及到的输入和输出
（3）项目质量管理中用到的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）