工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。

可以说，企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，接下来我将会向大家阐述：为什么需要企业架构？

有些人可能会问：为什么要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。

中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。

我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：

企业内不同的人要对企业现状和企业愿景有一个整体的的理解。业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础。如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障。

TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过20年的历史。不仅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、 HP、SUN等公司在推动，中国在企业架构方面逐渐成熟，以前讨论多半集中在软件架构或是单独的系统架构，现目前已经更新到TOGAF9.2。

据了解，参加TOGAF培训的人越来越多，比如北京中培教育，每个月都会有培训，而且在很多个省市都有开班，确保TOGAF知识的全国覆盖，帮助无数企业执行业务及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。在中培课堂上，讲师能让学员认知互联网＋时代数字化转型的发展趋势、明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用、掌握TOGAF9.2工作方法、ADM架构开放过程框架、掌握互联网＋时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓、掌握互联网＋时代发展战略治理的架构管控方法与最佳实践策略等等，最后讲师还会分享精彩的案例与研讨交流。

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