当一个企业选择进行大规模的企业架构改造时，它是有助于理解和解决数据管理问题。中培专家强调数据管理的综合方法可以有效利用数据来做企业架构togaf。

企业架构考虑因素包括：一个明确的定义，哪些应用组件在企业架构方面将作为企业主数据记录或参考系统，所有应用组件都有一个企业级的标准，包括软件包，需要采用的（在主包中可以规定）数据模型可能不灵活清楚地了解业务实体、流程和数据实体如何利用。在必要的范围内开发现有数据架构的基线描述它既需要公司业务又需要从技术角度对IT活动进行合理化，并将其逻辑化为项目IT投资组合中的套餐以及其他依赖于它的投资组合。

中培企业架构专家认为，目前中国高速的经济发展正在拉动企业管理创新，因此如何引入中西融合的先进企业架构模式将得到更多中国企业的关注。创新的中国管理模式是现代管理科学、成功管理实践和中国管理哲学的有机结合。落地引入TOGAF将对建立中国管理模式具有重要的意义。

这是一个与企业和IT相关的合作开发和执行/管理基础设施以评估组织的业务转化准备阶段，识别机会和解决方案，识别所有实现约束条件。关注商业价值、灵活性、协调和妥协将是关键。从企业战略变革的角度来探讨这一阶段，识别机会和解决方案是基于自顶向下的方式进行的迄今为止的架构设计。然而，在某些情况下，组织环境不允许自上而下，在这种情况下，这一阶段是以战术机会主义的方式进行的。影响企业规划师控制的项目和因素实现一些规划目标，在这两个极端之间是这个阶段的情景。以自上而下的方式执行，但具有更有限的时间框架和/或更为集中的范围。

企业如何最好地实施架构设计以利于组织的企业文化？这应该包括实现因素的创建，它还应该包括对组织参与，他们的文化和能力。对于端到端企业架构良好建立的组织，这一步骤可以是简单，但必须建立矩阵，以便它可以充当决策库，实现因素评估和演绎矩阵的创建确保相关因素被考虑并记录在案，它应该成为实施的一部分。并记录在这个阶段的关键架构决策的理由，这些因素将有助于确定解决方案和机会，并简化实施和迁移计划。评估公司组织和其他组织的过渡能力这是企业物流（例如，供应链）的一部分。评估应在下列因素最少：组织对形成过渡架构的影响，例如业务单位或业务部门协调他们的活动；例如，解决方案对于分散的由区域业务单位组成的公司来说是不同的控制他们所在区域的所有业务，而不是沿着一条线组织的公司全球业务中心控制力强，组织内职责的落实，使进取的建筑在组织内根深蒂固。文化对处理变化的影响；例如，小到中等大小组织在快速发展的工业部门中可能具有激烈的竞争压力以不同的速度变化比一个大的全球化公司或政府那里有更多的依赖性和业务转换的规模更为显著。

中培目前正处于由产品型公司向服务型公司转型的过程中，引进TOGAF是重要的战略步骤，中培将有能力为顾客提供具有特殊价值的服务内容。工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，中培教育特别推出企业架构（togaf认证）精英班，本系列适合业务架构师、技术架构师或者有意做企业架构相关方面工作的人员，欢迎咨询报名！

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