我们只听说过项目管理，但是对于项目管理要做什么，项目管理具体内容包括哪些并不了解。实际上，项目管理是针对企业的，引入项目管理模式可以改变高层人员的思维方式，从而增强资源规划和协调能力，确保有效地分配和协调资源，从而使计划更好的实施。同时，项目管理可以帮助提高相关团队成员的热情，并有助于阐明其任务的方向。

　　项目管理要做什么？

简单来讲，项目管理就是在规定时间内，在合理有限的资源条件下，完成或超出逾期目标的过程，在此过程中每个人运用的方式都不一样，但是不管什么方式，每个项目都应该采用合理的、科学的方法。

项目经理在整个项目管理中作用很大，是项目的核心和焦点!项目经理的主要职责就是领导整个项目，制定好相关计划，组织和控制好相关工作，以实现既定的项目目标，项目奖励应该协调好团队成员的各种活动，使之成为一个整体，并做好自己的本质工作，发挥好自己的作用。所以项目经理不仅要懂技术，还要有责任心、善于沟通、随机应变。

　　项目管理内容包括哪些？项目管理一共有几个方面的内容：

1、范围管理

一般包括项目的立项、规划、界定、何止、变更与控制等，主要作用是定义和控制相关项目的所有事项。包括列入的和未列入的。

2、时间管理

主要是为了保证项目可以按时完成所进行的相关管理过程，主要包括项目管理流程、时间的估算、进度控制等各项工作。

3、成本管理

值得是为了控制项目的成本，保证在预算范围内完成项目所进行的资源配置过程，其中包括项目的资源规划、成本预算和成本控制阶段。

4、质量管理

为了完成客户要求的项目质量而进行的先关管理过程，包括项目的规划、控制和保证等。

5、人力资源管理

主要是为了保证项目所有人的能力和积极性可以得到有效利用，所采取的一定的措施，可以是人员招聘、组织协调、激励等工作。

6、风险管理

整个项目过程一定会存在风险，风险管理可以将这些不利因素尽量降低没从中再扩大有利因素，并加以利用，包括项目风险识别、量化、应对和控制。

7、采购管理

为了让项目顺利进行而从外部购买相关材料。

8、沟通管理

可以让信息可以及时、准确的提取、收集、传播、存储和处置的过程，让每个人都清楚紫的需要做的工作。

9、项目整体管理

协调项目所有部门而进行的综合性过程，包括在竞争目标和方案中做出平衡，以满足目标项目的需求和期望。

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