现在多数企业面对如何激发团队成员的积极性的问题，企业能够拥有积极性较强的员工，对企业非常重要。那么激发团队成员的积极性到底需要什么样的领导呢？特别市虚拟团队成员的积极性并不是那么好调动的，因为各自忙于自己的工作时，彼此沟通较少，很容造成团队成员的个性化风格严重，时间长了也会因没有工作激情逐渐倦怠。激励员工本身就需要技巧的，激励人心、激励大脑都非常重要，今天我们就来说几个技巧，为企业分忧，让虚拟团队成员能够全力以赴的工作为公司效力。

如何让人全力以赴，如何让人发挥出自己的优势，这都是激励团队的重要手段。根据我的经验，对大多数虚拟团队而言，最佳领导风格是项目经理为团队提供服务，尽可能地让每一个人都能为团队全力以赴地工作。项目经理作为一名引导师，其字面意思是“让事情变得容易”。他们提升团队中每一个人的参与度，更好地完成工作，同时创造一个让团队和个人能够茁壮成长的环境。激发团队成员的积极性的技巧：

1、了解新成员的想法，当新的团队成员加入团队时，项目经理在一对一的视频通话中，要询问新成员对团队有什么希望，在个人发展方面，他们想发展什么技能，期望获得什么经验，他们需要什么帮助才能充分融入虚拟团队中，他们需要什么样的技术支持才能开展工作。这种讨论让个人更好地理解团队的共享目标，并为团队做出自己的贡献。

2、适时表扬，当事情进展顺利时，项目经理应给予表扬。有一些项目经理会给他们的团队成员发手写的感谢卡，通过表扬他们的辛勤工作来鼓励他们，突出他们各自的不同之处。也许项目经理可以安排一个线上聚会，安排一些庆祝食物和饮料给每一个团队成员，通过视频会议分享。当然，这样做的时候，应该考虑不同的饮食文化。

3、共同解决问题，如果出现问题，项目经理要和团队一起共同探索解决问题的方法，而不是责备。如果流程需要改进，他们将努力改进流程，以便更好地面对未来的挑战。

4、关注项目进展项目管理培训。当项目经理给团队成员打电话时，应该问一些问题，比如，“事情进展如何?”“你打算怎么做?”“我能做点什么帮助你达成目标吗？”“我们每个人自己所做的工作对你有什么帮助吗？”

以为我们介绍了激发团队成员的积极性的问题，其实虚拟团队领导力可以在团队成员之间进行，他们可以互相提供教练，互相促进，只有协调调动好他们的积极性，方能更好的为企业服务，如果您想了解更多相关信息，请您继续关注中培教育。