产品负责人和 CEO 之间存在着内在的冲突，也就是我们常说的黑盒和白盒产品领导力。黑盒和白盒产品领导力是存在一定区别的。那么黑盒和白盒产品领导力的区别有哪些？作为产品领导者，我们一直在努力在提出自己的议程和工作之间找到正确的平衡，以便我们周围的整个系统能够相应地保持一致。在最佳位置，它们可以很好地协同工作，没有任何矛盾，但我们大多数人根本不在最佳位置，至少大部分时间是这样。

我已经讨论了这种冲突，因为它体现在你与员工的关系中——作为经理的管理者，你如何让他们领导并保持控制。今天我想谈谈你和你自己的经理是如何做到这一点的。它总是更难，因为它与您的表现以及经理对您的期望直接相关。

首先，让我们了解您的产品领导风格在该特定维度上存在于一个范围内。一方面，完全独立，另一方面，完全依赖你的经理。重要的是要注意， 领导力不可能发生在这些方面的任何一方。对于依赖方来说，这听起来微不足道，但对于独立方来说，这是一个真相： 不仅领导力不需要完全独立，而且它们经常相互矛盾。

原因是领导力与影响力有关，而不是与您的运作方式有关，而且当您处于频谱的任何一边时，您产生影响力的能力都是有限的。让我们直接开始，看看为什么，更重要的是 - 你能做些什么。

黑匣子：给我我的目标，别管我

最近一个好朋友告诉我，自从他加入公司以来，他和他的经理也有同样的冲突：他希望能够对与他的领域有关的事情有最终决定权，而他的经理也想要，嗯，同样的事情为他自己。重要的是要说我的朋友在他的工作中表现出色。他管理的部门取得了惊人的成绩，并一次又一次地超越了目标。而且，似乎还不够，正如我的朋友在年度绩效评估中很不幸地发现的那样。

在产品领导力中，这种联系甚至更弱，因为产品目标(以及整个产品领导力)从来都不是独立的事情。实现自己的目标永远不够，因为整个组织需要围绕这些目标保持一致并相应地发挥自己的作用。

如果你在我朋友的故事中认出了自己，我猜你每天都会觉得它没有像你希望的那样工作。我们的角色中已经有足够多的冲突，没有理由添加额外的不必要的冲突。

要开始摆脱这种风格，您可以先采取以下几个步骤。它们是故意的小步骤，因此您可以放心地执行它们。请记住，它们不会将您带到光谱的另一端，只会使您更接近正确的平衡。

首先， 接受您的经理想要发表意见的事实。把自己放在他们的鞋子里——你不想要同样的吗?

其次，请记住，拥有发言权并不意味着他们会一直推翻您的决定。 这主要意味着他们希望成为讨论的一部分， 并确保您做出的决定也考虑了他们的观点。

遵循这些步骤意味着您需要更加努力地说服他们您的决定是正确的。但事情是这样的：你需要说服很多其他人做出你想要产生的影响的决定，你最好有正确的论据让每个人都参与进来。

我记得我的一位产品经理曾经来找我，对不断挑战他的工程师以及他想带他们进入的方向感到非常沮丧。我的回答是这些问题很好——它们应该帮助他确保他正在做正确的决定。

所以如果你有好的答案， 不要仅仅因为你需要分享它们而感到被低估，如果你没有好的答案，去做你的功课，因为即使你有最后的话，你也想确保你考虑到了一切。

白盒：我会完全透明并确保你同意一切

我听过无数次这样的抱怨：CEO想控制每一个细节，我自己不能做任何决定。对于细节以及更具战略意义的决定来说都是如此——并不是说我们从来没有讨论过它们，因为我们把时间花在无休止地讨论每件事的点点滴滴上。

听起来很熟悉?我有个好消息要告诉你：虽然其中一些与所涉及的特定人员的个性有关，但你可以比你想象的更容易影响它。那是因为 大多数时候，您处理情况的方式实际上会导致情况变得更糟并重演。

我是透明度的忠实粉丝。我认为这是任何位置有效领导的必备条件。但是 透明性有一个陷阱，如果不被注意会变成一个滑坡：如果每个人都知道要知道的一切，谁来打来电话？

在这里，发挥作用的是你自己的个性：你有多喜欢协商一致做出的决定？让每个人都开心对你来说有多重要？如果这些问题的答案是“很多”，那么您很可能已经在滑坡上。因为 并不是所有的决定都可以达成共识，事实上，即使存在共识，有些人也倾向于等待其他人得出结论，避免自己完全做出决定。

要开始摆脱这种范式，请记住，当 CEO 想要讨论每一个小细节时，这通常是一个信任问题。并 没有什么伤害的信任超过领导者是谁害怕作出决定。如果你不信任自己，他们怎么会信任你？

下次您进入房间时，请确保您已准备好做出决定。你的经理想要审查一切是可以的，但要表现得 好像这是你的号召，他们只是你的顾问。你想听听他们要说什么，因为他们可能有更广泛的观点或看到你错过的东西。但与此同时，不要将他们提出问题的事实与您做出正确决定的责任混为一谈。

而 做出正确的电话意味着你首先是拨打电话。即使对方认为这是他们的，也要保持它是你的。我经常鼓励我的学员突破界限并试图阻止他们的决定。不是反馈和讨论，而是真正的反击。当您愿意进行公开讨论，考虑一切并做出正确的决定时(不一定是您进入房间的那个人，但也可能是)，反对是非常罕见的。自己尝试一下，让我知道结果如何。

建立信任需要时间，但如果您按照上述建议行事并开始拥有决定权，而不是等待他人做出决定，您会发现信任的建立速度比您想象的要快得多。当您开始拥有决定权时，您将整个讨论转向目标和考虑因素，而不是细节本身。相信我，因为我自己作为经理去过那里并且也多次与我的学员一起看过，一旦你的经理看到你看到的问题与他们的看法相似，他们一次又一次地看到你正在制造好的决定，他们会很乐意给你更多的自由。但要达到这一点，您需要主动开始自己获得这种自由，而不要让 他们给您。它就像一个神奇的飞轮，但你必须自己开始魔法。

上述就是关于黑盒和白盒产品领导力的区别的全部内容，想了解更多关于产品管理的信息，请继续关注中培教育。