Gartner分析师Julie Short表示企业架构师在用不同的决策工作的时，需要更加开放的态度。Gartner预测到2015年，95%的组织将支持多种方法的企业架构。这意味着架构师可能因为业务的需求，而放弃个人的EA风格了。

这意味着对EA采取一种混合的方法吗?Gartner已经挑选出正在逐渐模糊的四种方法论：传统型、中间往外、管理多样化和联合化。

Short介绍到：“通过调查结果，我们发现65%的公司已经采取了混合的方法，一种方法并不能够适应所有，这取决于业务需求和决策，他们可能采取两种方法或者更多。”

“传统型”方法对于企业架构来说，关注紧密治理项目，这些项目要保持决策与主计划的一致性。在这种方法中，自顶向下的项目以标准业务需求为中心。传统EA在集权化的领导中有很好的效果。

她表示：“你在哪里遇到问题，哪里的业务需求就会变得越来越复杂。你很难从信息中分离出基础架构。”在“中间往外”的方法中，过度集权化的治理由更小但严格执行的标准集所代替。像接口、格式和协议。

“管理差异”架构就赋予项目团队更多的自由。代替严格执行的单一标准，一个团队可以从真正的菜单选项中选取适当的技术。Short说这非常的昂贵，而且很混论。随然这种风格并不常见，但在媒体和娱乐业存在。

最后，“联合”风格企业架构来自于大型的、复杂的组织，决策通常是分散化的。Short认为这种发方法，在金融领域里常见，EA团队关注所有业务部门共享的通用基础架构元素，虽然在每个部门自己判断的剩下更多的差异元素。市场上的这种风格，通常倾向于合并和收购，像金融服务，在其他同种类的企业没太大作用。

这四种方法对于企业架构来说有明显的优点和缺点，但是，为了更好地符合业务需求，逐渐地融合在一起。为了保持，许多企业架构师需要通过柔性的人际交往技巧来补充他们的技能，像谈判和政治敏锐性。

Short认为：“开放的心态是他们要做的第一件事情，全局控制的想法其实是错觉。你不能控制人和人或者任何事情。可以影响他们，但绝不是控制。”