项目对于我们来说再熟悉不过了，那什么是项目群（也叫项目集，下面统称项目群）呢？项目组合又是什么呢？他们之间的联系和区别是什么呢？中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师对此进行了详细介绍。

一、认识项目、项目群和项目组合
　　项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目必须有开始时间和结束时间。
　　项目群是一组相互关联且被协同管理的项目、子项目群和项目群，以便获得单独管理所无法获得的利益。
       

项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目群、子项目组合和运营工作的集合。
　　项目组合就像一棵果树，承接的战略目标是每年生产100KG优质果子（符合特定规格），枝干部分就是项目群，具体某个果子就是项目。从花朵孕育到果子被摘下，就如同项目的一个周期。枝干部分会开很多花，但在结果前会淘汰一部分，因为枝干无法供应足够的养分，这就如同项目群管理的工作，确保利益最大化。果树每年会进行修剪，剪掉一些生长不良的枝干，确保持续有更好的产量，这就如同项目组合管理。
二、项目、项目群和项目组合的区别
　　项目、项目组合和项目群有哪些不同呢？具体来说包含两个方面：
1、关注层面不同
　　项目组合重点关注与组织战略协调一致，一般通过审查项目和项目群、确定优先顺序和资源分配来保持与战略的同步。项目群重点关注有依赖关系的项目利益优化，这种依赖关系不仅是单纯共享雇主、供应商、技术或资源，而是项目群内项目与项目之间的内在关系，例如处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理、协调资源制约和冲突等，从而获取更大的利益。项目一般关注项目目的和目标，包含交付成果物，时间、成本、质量、资源、范围、风险相互制约关系的目标以及协调目标间的关系，以达到某种平衡。
2、时间范围不同
       项目是临时性活动，所以有明确的开始及结束时点，即立项和结项。项目组合是紧跟组织战略，不仅包含项目群和项目，还包括运营活动。因为组织战略是持续的，所有项目组合管理活动也是持续的。项目群的时间介于项目和项目组合之间，可能是临时性的，也可能是持续性的，取决于项目群的特点和在项目组合中的重要程度，不重要的项目群会随着项目的完工而结束。
三、项目群、项目组合实例
　　例如建立一个通信卫星系统就是项目群的一个实例，其包括卫星与地面站的设计、建造、系统整合以及卫星发射。
而以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目（业务板块）即为项目组合的例子。