企业架构是企业IT信息化建设领域总体的指导和规范体系，决定着企业信息化建设的最终成果。中培教育《IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证》培训专家刘老师指出，企业架构的理论在国外很早就出现了。其目的是从以前以部门为单位的纵向的设计方法改进成为以业务和流程为基础的横向的、跨部门的设计方法，使不同的系统之间能更有效的协调和共享。随后又有很多学者和专业人员在此基础上，进一步完善和深化，许多国际公司的实践也证明了企业总体架构的有效性。目前，国际上流行的企业架构框架主要有TOGAF、FEAF、Zachman、DoDAF，一些大企业甚至建立自己的企业架构理论框架。

　　那么企业架构对企业及其IT部门能带来哪些价值呢？刘老师在这里分别进行了介绍。    

总体架构对整个企业的价值：
　　  价值一：提高与实现最佳的IT投资回报比
　　  价值二：规避与有效的减少、消除由IT引入的企业风险
　　  价值三：最佳的改进企业的运营效率
　　  价值四：易于企业高层领导、董事会、股东清晰的理解IT总体计划、发展和挑战
　　  价值五：便于各级业务管理人员和领域专家定义和沟通企业的业务需求

总体架构在企业IT科技部门的价值：
　　  （一）有一个清晰的总体IT技术战略架构图，并使之保持与企业的业务战略一致
　　  （二）在每一个业务领域获取与IT战略保持一致的、最佳的IT架构组成、 规划和设计，企业能够自己设计长期的IT战略规划
　　  （三）有效的改进IT的管理和项目管理方式
　　  （四）以标准的流程大规模提高IT项目的遴选、标准设计、标准实施
　　  （五）加快IT项目的进度与完成的速度
　　  （六）有效的管理IT的资产
　　  （七）增强供应商、合作伙伴的管理与技术选型
　　  （八）有效的减少IT 的资源浪费与低效
　　  （九）减少和最终消除信息应用系统和数据的信息孤岛和孤立的系统
　　  （十）实现真正意义上的信息和数据共享
　　  （十一）建立一个与业务部门最佳的相互沟通方式
　　  （十二）规避与消除IT项目的风险