论项目管理中的可视化技术
随着软件技术的进步,现在,项目管理小组可以用现成的项目管理软件包,来帮助我们很好地控制信息化工程中的各种相关活动。用PERT图、Gantt图等手段,可以将相关的活动首尾之间的衔接关系以及哪些活动是“关键活动”等清晰地表示在屏幕上。这样,可以帮助项目控制者找到工程中的瓶颈,确定各个活动对项目最终完成的影响。这类图形化的项目管理软件通常还具有以下一些功能:
◎可选定某些里程碑标志,从而将开发工程划分为不同阶段; ◎可以进行可行性分析,从而更好地完成项目的规格说明书; ◎可设立项目的详细规格标准; ◎可设立项目批准的流程。
必须指出:在信息化项目管理中应当以人为本,而不能用想象的计划来硬套实际。信息化中的项目管理并不是僵硬的照计划行事,而是一场有计划的变革过程。