随着信息化工作的深入，金融机构信息化系统日益庞大。信息化建设如何在提高IT整体能力的同时，推动业务发展与创新，是IT架构规划需要解决的问题。中培IT常青树专家郭老师指出，如何保障IT架构规划落地，使其发挥作用和威力，是IT架构管理需要解决的问题，架构管理为信息化规划实施保驾护航。

那么，如何进行IT架构管理呢？本文从架构管理的目标、原则、管理要素、主要工作等方面进行说明，重点说明系统级架构管理。

架构管理的目标  

架构管理的目标是承接IT总体架构的工作成果，促进IT与业务协调发展，确保实现IT总体规划蓝图。

具体包括：  

1、推动总体规划架构落地，包括应用架构、数据架构、技术架构和基础设施架构的有序实施 。

2、通过建立系统架构评审机制，在确保系统架构满足企业架构要求的同时，使架构遵从意识深入人心。  

3、满足银监会安全可控的战略要求。银监会要求金融机构加强架构管理能力，以开放、弹性为重点目标实施架构转型，推进安全可控信息技术应用。

4、新技术引入，推动业务创新。大数据、云计算、互联网金融等前沿技术不断推动架构演进创新，需加强架构规划对业务的引导作用，以技术推动业务创新。

架构管理的原则  

金融行业架构管理应遵从如下原则，包括架构遵从、全生命周期管控、系统架构管理结构化，以及分级管控等原则。具体如下：

01架构遵从原则  

IT架构规划是企业IT能力连接企业战略的纽带，它描绘了企业IT架构的蓝图和总体实施路线。金融机构提升IT能力依靠的是整体规划，而不是单个先进技术，恰如军队的作战能力，由整体组织和战略决定，而不是某个人的能力。金融机构IT架构规划设计完成以后，要以此为建设纲要，进行后续的IT系统建设，包括应用架构、数据架构、技术架构、基础设施架构等。  

02全生命周期管控原则  

企业系统架构管理贯穿于IT系统全生命周期始终，包括业务需求分析、立项、架构设计、系统实施，以及系统最终下线。架构管控不仅要重视后期评审，更要重视前期管控。  

03系统架构设计结构化原则  

系统架构设计结构化，有利于贯彻系统架构设计要求，有利于组织系统架构评审，有利于提高设计文档质量。架构管理部门要建立系统架构设计模板，说明模板每一项的需填写的内容、架构约束、填写要求和评审方法，由系统开发部门遵照执行。  

04分级管控原则  

金融行业的IT系统往往达到百个以上，为了提高系统架构管控的效率，需要实施分级管控。对整体业务有重大影响的、重大架构变革的系统由集团统一管控，局部的、影响小的可采用集团备案、各业务条线管控的办法。  

架构管理体系的要素  

随着SOA的深化发展，在提升信息化灵活性和敏捷性的同时，对企业IT架构管理提出了更高的要求，金融机构越来越需要建立完善的架构管理体系。

金融机构要建设架构管理体系，需要考虑架构管理组织、制度和流程、架构遵从意识、管理工具等。即要理清谁来管？管什么？怎么管？有什么工具支持等。

1、架构管理组织

企业要成立架构管理组织，负责IT架构的规划和落地，解决谁来管的问题。这个组织往往是由架构管理部门牵头组成一个工作组，负责本单位架构管理机制的建立，以及信息系统重大技术路线的决策，业务、数据、应用和技术架构设计重大问题的仲裁及架构资产的审查。

2、架构管理制度和流程

架构管理部门负责发布架构管理规范，包括定义架构管理组织机构的职责、架构管理流程、管理内容、组织形式、考核办法以及奖惩制度等等。

3、架构遵从意识

企业信息化工作人员要学习企业IT架构的目标、原则和架构内容等，理解架构管理的内容和要求，并能够在系统架构中落实。比如，如果企业建立了统一的用户认证授权平台、统一的流程平台等、统一的内容管理平台等，那么，在系统架构设计时，系统本身就不需要进行这些部分的建设，直接调用这些的服务即可。

4、架构管理工具

架构管理工具可以提高架构管理的规范性和效率。架构管理工具包括架构视图展示、结构化系统架构设计、架构目标管理和系统基础信息等。解决管理工具问题。

架构管理的工作内容  

企业IT架构宣介  

企业IT架构是未来IT系统建设的指导，需要企业信息工作人员熟悉并掌握，所以，企业架构管理管理的工作之一是向企业信息化工作者进行架构培训、宣介、架构展示和解释。

企业架构目标管理  

进行企业架构目标管理，将架构目标进行任务分解，分解成不同阶段的系统建设目标，结合从不同时期的实际业务需求，形成企业阶段性的IT系统建设目标。把架构管理目标和立项建设结合起来，统一安排。

系统架构设计规范管理  

随着金融机构SOA架构的不断深化，金融机构“大平台、小应用”的实施，会有更多的公共资源可对外提供服务，对系统架构设计提出了更高的管理要求。对于已有服务的管理，各应用系统不需要自行开发，只需调用基础服务就可以。比如，银行很多应用都涉及到“支付”，如果把“支付”做为一个公共服务，当应用系统包含“支付”功能时，不再需设计和开发这部分功能，只需调用“支付”服务就可。另外，金融机构系统架构还需满足“安全可控”的要求。这些具体要求，在系统架构设计规范中都应有说明和约束。

系统架构全生命管理  

各阶段具体工作任务如下：业务需求分析阶段从IT架构角度管理业务需求，分析需求是否与企业战略发展一致；系统建设立项阶段决定业务需求在那个业务板块实现，是新建系统，还是改造；系统架构设计阶段审核系统架构设计是否遵从企业架构的管理规范，比如SOA架构规范、安全可控要求、接口规范等；系统实施阶段审核系统实现是否与架构设计一致；系统最终下线审核系统上的所有应用是否迁移、下线后对其它系统的影响、以及资源的释放与处理。

系统架构评审管理  

系统架构管理日常重要工作之一是进行架构评审，需要明确各级评审组织、评审内容、评审要求、评审通过条件、评审问题管理，以及例外管理等。

系统架构信息管理  

企业架构管理工作者要站在整体全局的角度，随时了解系统架构的状况、定期分析架构存在的问题、进而提出优化改进的建议等。因而，需要方便地查看系统架构的信息，包括系统定位、系统功能、系统名称、服务提供与调用、接口关系、管理部门等。

金融行业IT架构规划解决了信息化建设与业务的协同发展，使信息化建设在支持业务发展与创新的同时，还能保证自身按照科学发展规律健康发展。而如何保障IT架构规划落地，使其发挥作用和威力，是IT架构管理需要解决的问题。本文从IT架构管理的目标、原则、体系要素，以及主要工作等方面说明金融机构如何进行IT架构管理，并给出具体建议。

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