IT管理

项目可行性研究

2018-06-06 10:31:31　|　来源：中培企业IT培训网

4.3 项目立项管理

4. 3.1项目可行性研究

在项目管理生命期中，第一个阶段就是项目立项阶段。这个阶段的任务是根据企业信息化规划的部署，对列入规划中的信息化建设项目，开展项目前期工作，分析拟建项目在企业发展战略中的定位，研究企业对拟建项目的需求和资源条件，选择项目建设的最佳时机，组织进行项目可行性研究，完成项目建设的立项工作。

项目立项管理主要包括项目可行性研究、项目立项和项目合同，为后续的项目建设阶段的管理奠定基础。

企业信息化项目可行性研究的目的是论证信息化建设的某一特定项目是否合理可行，在批准立项前对该项目进行调查研究及全面技术经济分析论证，论证项目的经济合理性、技术先进适用性、实施可行性，以及项目风险和规避风险的措施等，可行性研究的成果是可行性研究报告，它是信息化项目立项决策的依据，也是项目设计、项目开发、项目实施和项目评估的依据。由于可行性研究工作对于整个项目建设具有极其重要的意义，为此，必须明确可行性研究的任务、内容、步骤和评审要求，科学合理地组织进行项目可行性研究。

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