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招聘聘主管的困惑

2018-07-20 10:20:31　|　来源：中培企业IT培训网

案例招聘聘主管的困惑
　　曾经有一位招聘主管由于经常无法在单位规定的期限内把人招到位而非常苦恼，他的人力资源总监也不断给他施压：如果不能在三个月内改善，将要求他辞职走人。开始他从招聘职能的各个方面（招聘渠道开拓与分析、招聘能力培养、招聘方法等）都做了详细的检讨、分析，找问题，制定改善措施。这些招聘改善活动取得了一定的成效，但是并没有从根本上解决原来面临的招聘压力，他自己感觉已经无计可施了，如果再不能改善就只能另谋出路了。
　　然而，当他正在“山重水复疑无路”的时候，人力资源总监问了他一个问题： “你看待这个问题的视角是怎样的？是站在招聘模块还是站在整个人力资源管理体系上？”
　　这位招聘主管这时才突然发现原因，原来自己看问题的高度一直太低，没有跳出招聘工作本身。当他站在整个人力资源管理体系高度时，他看清了人力资源管理流程的总貌，理解了招聘与人力资源其他活动的内在联系后，他有了豁然开朗的感觉。原来公司招聘的关键问题有两个：一是公司的薪酬在行业内没有吸引力；二是新员工入职培训不到位，新员工转正率太低，企业不停地在为同一个岗位招聘。这两点都与招聘无关，最后通过人力资源总监协助，薪酬与培训部做了相应调整后，之前的招聘问题得到了较大的改善。

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