哈喽，Everyone~

看到上面那一排排躺着的钞票，你不要跟我说你不心动?!

为何光看到图片都如此吸引人？
正如这样一句真理得一塌糊涂的话：“钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的!”

钱不能买到快乐，但快乐可以用钱来缔造。

品一杯咖啡，尝一大口冰淇淋，饱餐一顿美食，和朋友一起享受舒适的生活，都是点滴的快乐。如果钱能换来一个下午的尽兴、朋友的开怀、所有人的笑容，那不是一件美事吗？

生活很现实，需要钱，但钱并不庸俗，钱不只是一张张的钞票，它可以带来很多东西。金钱有时可以是快乐的催化剂！不能把钱看的太庸俗，但更不能把钱看的太重。钱够用就行，但决不能作为钱的奴隶！

为了钱，有的人不惜出卖自己的身体；
为了钱，有的人不折手段，可以不要尊严；
为了钱，有的人利欲熏心，成为害群之马；
……

金钱无人不喜爱，无人不去求取。但是求取钱财时，必须合乎规则、被社会允许。通过正当渠道进行。正所谓：“君子爱财取之有道”。

决定你生活品质的真的不是钱，而是你的生活态度。

生活就像一面镜子，你对生活有追求、勤动手，生活回报你的就是很欢乐，很有趣。

近年来，不断有人为了提升自己而去参加各种培训，关于培训机构，你是否了解呢？

据悉，中培教育（www.zpedu.com）就是一所追求高品质的IT培训机构，该机构十多年来能保持良好的发展成绩，主要是机构本身很深刻地了解学员自身需求，即学员最大的想法便是通过学习使自己掌握更多的专业知识，并能实际运用到工作中。

因而，在此基础上，该机构除了聘请有国内最知名的技术、管理专家组成讲师和咨询顾问团队，同时还邀请一批国内外知名企业的高层经理和资深专家加盟。除此，中培教育（www.zpedu.com）提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，这样一来，便保证了课程知识体系架构的完整性，同时又确保课程与企业实际紧密结合，使其具有可操作性和实用价值，以满足学员学成加以实际运用的需要。

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《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》学习收益：
1.大型IT项目管理作为组织结构和战略组成部分的角色；
2.大型IT项目管理如何能改善公司治理的实施和维护；
3.通过大型IT项目管理进行运营的理顺；
4.大型IT项目、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；
5.设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；
6.大型IT项目管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；
7.为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》学习内容：
大型组织项目管理模式
1.项目集与项目组合管理基本概念
?什么是项目集？
?区分项目集、项目组合、项目
?项目集中各子项目的信息流转
?大型组织为什么要使用项目集管理
?案例讨论：X跨国公司“从项目到项目集”
2.投资项目管理
?战略管理和投资规划
?战略投资项目的生命周期
?战略投资项目特征与分类
?项目预算和责任成本管理
?项目滚动排期
?项目交付模式规划
?项目沟通结构
?项目资源结构规划
?项目采购和合同管理
?项目投资回报管理

大型目治理机制与制度体系建设
3.投资项目治理机制
?矩阵式项目管理机制
?项目管理委员会
?投资预算决策
?投资价值评估
?变更管理
?合规管理
?激励机制
4.项目管理制度
?项目管理委员会章程
?集团化项目管理标准
?项目管理体系
?项目绩效管理标准
?岗位职责矩阵
5.相关方法论
?IT治理
?企业架构
?集成化产品研发管理
?项目管理

IT战略与项目组合管理
6.IT战略与IT执行力
?IT战略规划
?信息化顶层架构
?IT战略执行力
?IT投资组合管理
?IT价值评估
7.IT项目组合管理
?IT需求管理
?IT项目投资组合管理
?IT项目的资源配置结构
?IT项目的成本结构和定价模型
?IT项目的估算
?IT项目的量化过程管理
?IT项目进度和任务管理
?IT 外包管理
?IT平台化和资源复用机制
?IT项目后评估
?IT项目沟通管理
?IT人力资源管理

大型IT项目交付与常见管理问题

8.IT项目交付模式设计
?方案研发项目交付模式
?软件研发项目交付模式
?软件测试项目交付模式
?系统集成项目交付模式
?IT运维项目交付模式
?IT咨询项目交付模式
?统一交付模式（DevOps）
9.大型项目的常见管理问题与挑战探讨
?关键目标与责任管理
?合作伙伴和干系人关系管理
?解决方案与能力结构管理
?文化与变革管理
?可用资源与项目范围管理
?其他

IT服务外包与战略管理
10.中国外包服务的发展演进历史
?国内IT外包服务业务的发展历程
?国内外常见IT外包服务的类型和管理模式
?国内外IT外包服务的能力差异性分析
?宏观经济和社会环境对外包服务的影响
?中国企业未来外包管理的模式预测
11.外包战略管理
?市场与竞争战略
?经济管理战略
?能力互补战略
?产业资源整合战略
?战略合作伙伴

IT外包项目采购与合同管理
12.IT外包项目采购与合同管理
?IT外包需求管理
?IT外包决策和采购管理
?IT外包选型和商务合同管理
?IT外包治理模式
?IT外包项目组合管理
?IT外包绩效管理
?合作伙伴关系管理

IT外包合作伙伴管理
13. 供应商和外包合作伙伴管理
?外包供应商服务能力提升路径
?外包供应商服务评估维度
?外包供应商利益保障
?外包供应商绩效管理
?外包供应商定价管理
?其他

软件外包管理模式与最佳实践
14.软件外包管理模式
?常见软件外包分类
?软件外包管理过程
?软件外包风险管理策略
?软件外包绩效管理
?软件外包定价管理

IT运营外包管理与最佳实践
15.IT运营外包管理策略
?常见IT运营外包分类
?BO管理策略和量化指标
?AO管理策略和量化指标
?IO管理策略和量化指标

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