再看一个企业的流程系统图(如图2-20所示),它细化到了岗位活动节点。不过,流程的管理规范化还是非常有必要的。所以,一般还是要求按照统一的模板画系统图,这对于管理效率和统一管理思想是非常必要的。个别一级流程系统图可以做适当的细微的调整,但整体的规划思路和质量要求不能改变。 一旦完成流程清单和流程系统图,流程规划小组即可以发布流程规划成果。一般通过成果汇报会或者召集流程所有者分批次讨论的形式开展。同时把流程清单和系统图挂到内部OA系统上。