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在流程所有者上任初期，流程管理同事完全可以通过一些非常简单的指标来评估

2018-08-09 10:42:43　|　来源：中培企业IT培训网

在流程所有者上任初期，流程管理同事完全可以通过一些非常简单的指标来评估：
　　●流程问题有效解决率；
　　●流程成熟度；
　　●流程检查成绩；
　　●流程绩效评估结果。
　　在刚推行流程所有者的时候，建议采取以正激励为主的策略，只要做了就有奖励，做得好就奖得多，这样可以更加激发员工主动担当流程所有者的意愿。
　　个人晋升与流程管理绩效挂钩。担当流程所有者，由于从事的都是跨部门流程的管理工作，管理的复杂度、难度都比较大，需要很强的跨部门沟通、协调能力，需要更好的团队管理能力与个人影响力，需要较强的系统思考能力与创新能力。如果能够出色地当好流程所有者，流程所有者的能力将会得到大幅提升，有能力走上更高的管理层级。为此流程所有者在流程管理上的绩效可以与个人的晋升挂钩，对于流程管理绩效高，且个人潜能高的所有者应当成为岗位晋升的优先考虑者。有的公司将流程优化项目经验作为较高岗位任职条件之一。

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