战略目标
物资装备信息化战略需要符合集团的总体发展战略,也服务于集团总体的信息化水平的提升。“中培团队”找准公司的信息化战略定位,结合“中培团队”企业架构方法论,确立企业架构顶层设计目标为:
(1)构建统一的信息化管控架构与机制,提升信息化水平,杜绝分散设计与重复建设。
(2)构建物资装备业务架构,确定业务能力需求、制定业务能力蓝图、验证业务能力。
(3)构建物资装备数据架构与应用架构,梳理物资装备核心业务数据,识别并确定核心主数据,确认数据分类规则,并对专有数据进行定义。基于业务流程,识别和定义应用、识别应用的基础构件、确定应用间交互和协作、确定应用的特点和类型、制定应用架构。
(4)构建物资装备统一的技术架构,实现信息化资源的统一规划与统一调度,提升信息化投资利用率。
(5)构建物资装备信息安全体系,重点关注信息安全在信息化规划、建设、运维等阶段的具体落地,满足相关法律法规的要求,全面提升信息安全水平设计。
“中培团队”本着通过以上战略目标的实现,使物资装备公司在信息化方面实现从零星、低价值业务价值创造型企业向持续、高价值业务价值创造企业转型。公司获得企业经营管理、企业信息化管理、企业架构管控能力方面进一步优化和提升。