从技术的层面来描述企业架构工作
2018-08-21 11:55:43 | 来源：中培企业IT培训网
2 技：【ADM周期关键技术和交付物】不妨用32招来形容这个部分。这里其实是从技术的层面来描述企业架构工作。这里也是TOGAF方法论的精华之一。技的角度是从如何完整、准确或者说更好的完成各个任务的角度，对一些专属名词（交付物）从关键点进行理论和实操层面的阐述。这32招未必招招必用，这里也符合TOGAF的价值观----适应和调节（就是任君选择，不是必须要这么做）。我倒是从这里面找到一些可以用在日常工作中的内容，例如合规性评估可以用于信息系统系统后评价，差距分析技术（差距=新增+升级）可以用于系统升级改造时候的业务需求评审，业务场景技术用于需求验证。这些技术由理论和具体的执行过程关键内容模板组成，非常好用。
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