(二)顶层架构要适应央企体制化的特征和多态化的发展 该企因历史原因所致,各个业务板块业务形态和管理模式各异,难于形成标准化业务运营模式和集约化经营管控能力。加上长期以来的体制性矛盾,难于捋清现有组织单元与业务板块的协同关系,使得企业宏观层面的业务布局复杂,决策效率低下。需要在顶层支撑基础上,推动建立适应于体制和发展要求的业务标准,通过信息化手段来还原各级单位重点业务的经营模式并分析发展演进过程中的经营风险。