在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，所有的企业都要致力于一样事情，就是如何打造优秀的企业。优秀的企业除了需要有效的管理，还要紧跟时代的步伐，抓住一切可发展的机遇。其中企业敏捷度也是企业发展的重要关注对象。

所谓“企业敏捷度”也可以叫做“企业实时反应”，在互联网快速发展的过程中，你不难发现，互联网存在的一个趋势就是实时化，发布东西后立马扩散，覆盖整个经济市场。这种立马见效的结果好比吃猪血屙黑屎--马上见效。利用这种实时的概念来理解，企业如果不能够实时处理信息，它生存的可能性是非常小的。

谈到企业敏捷度，有人会说企业敏捷度与敏捷方法有关吗？明确的说，是无关的。如果您需要软件开发来应对生态系统中的变化，现在为时已晚。为何如此说？下面我们一起来看看。

所谓敏捷方法，就是尽可能早的、持续地对有价值软件的交付，它主要是用于需求模糊或快速变化的前提下，尽量减少开发过程中的活动和纸品，做到“刚刚好”，从而在满足所需的软件质量要求的前提下，力求提高开发的效率。但作为一种新出现软件生命周期模型，敏捷方法并不是万能的，敏捷方法也是具有局限性的，那就是适合小规模的项目。同时，敏捷方法的成功性依赖于有客户参与到软件开发过程中来，但通常客户会屈从于其他压力而不能全身心的投入，从而达不到良好的沟通。所以说，利用软件开发来应对生态系统中的变化是为时已晚的。

企业敏捷度又为何能做到适应生态系统中的变化?
　　可以说，我们的IT环境变化非常快，实际上可以叫做全动态的IT环境，以前的静态环境已经越来越不合时宜。云计算、移动互联网热潮所带来的全动态IT生态环境，要求IT部门越来越迅速地响应业务需求，响应时间以小时计算而不是天。而企业敏捷度刚好就是响应迅速解决问题。其五个维度：警觉性、可访问性、果断、迅速和灵活性正是紧紧围绕着快速解决问题而定的。

1.警觉性
　　警觉性即能够快速洞察变化、机遇及威胁。竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会，任何企业对此都必须时刻关注，才能趋利避害，任何对竞争环境变化的疏忽，都会给企业造成眨眼甚至致命的打击。所以，企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析，并具备一定程度的警觉性方可执行。

2.可访问性
　　能够快速访问相关信息。如今可说是知识爆炸年代，如互联网所呈现的一个知识点就有无数种阐述。我们都想快速地访问到我们想要了解的信息，否则就是费时费力还费财。而我们通常所说的企业敏捷度就做到了可访问性，也就是能够快速访问相关信息。

3.果断
　　能够使用可用信息果断决策。在信息访问过后，会直接到达可用信息决策阶段。快速的决策和异常的大胆使许多成功人士度过了危机和难关，而关键时候的优柔寡断只能带来灾难性的结果或者错失较好的机遇。所以企业敏捷度中的果断正好避免了此种情况的发生。

4.迅速
　　能够快速实施决策。决策最好的是决定性的，不可更改的，一旦做出来后就要用所有的力量去执行，就算有时候会犯错，也比事事求平衡，总是想来想去、拖延要好得多。只有迅速的实施了决策，才会让一切不可能变为可能，才会让企业朝着好的方向发展。

5.灵活性
　　能够修改策略和行动计划以实施其战略。企业要不断的分析与预测未来环境的变化趋势，当环境变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略，以达成企业战略与环境之间的新的平衡和匹配。而在修改策略和行动计划的同时还有具备灵活性，否则就会打破其平衡，让企业遭受不必要的损失。

在企业运营中，企业敏捷度务必要重视，否则就会跟不上快速发展的互联网时代。可以说，企业敏捷度在可预测性模式中起着至关重要的角色。这种模式能帮助企业优化现有的IT系统、实现自动化、更好更快更经济的实现企业营运。在中培教育，就会让您了解到相关的知识点，并适应现如今的互联网思维。