近日，一位做IT的朋友问我：企业如何执行业务战略及制定顶层设计？

想要让战略获得成功，战略实施是关键。关于如何执行业务战略，首先得了解为什么不少企业的战略在执行中会夭折？下面列举一些问题，看看你是否也存在这些问题：

1.全员思想不统一：战略执行内部不是齐心协力的推动，而是百般阻挠，领导人也束手无策。

2.实施的战略与内部权力结构相冲突：公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰。

3.可视化管理程度不高：在信息传递中不明确、不到位。员工对战略计划一概不知，只是机械的劳作，或者说是各自为政。

4.战略目标不明确，实施方法不具体：公司有战略，却没有将战略分解给具体的部门与个人，即使作了分解步骤，也是不够明确。

5.不良或模糊的战略：战略执行首先源于正确的战略，它与公司文化、组织结构、人员素质及外部环境相互依赖。总之，战略与执行相辅相成，且必须十分清晰，才能产生作用。

6.忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触：这是一个公司文化与领导激励的问题，主动执行远远超越被动操作---人们通常更愿意执行属于自己的战略，而不是他认为是他人的战略。

7.企业战略无法落地：仅有目标，没有相关措施及行动方案支持。客户最关心的价值主张、获取财务性目标的途径及关键措施等等需得事先明了。

8.在支持实施目标方面，缺乏激励措施或激励措施不恰当，并缺乏足够的财务资源和上层领导的支持实现战略。

总的来说，战略的贯彻实施工作是一项困难的工作，它不是简单地通过道听途说的管理要旨或少数几个获得成功的经理的气质等加以解释。它需要一种逻辑模式和有章可循的方法。

制定顶层设计是一套严密而科学的体系
　　顶层设计首先得锁定目标市场，然后挖据客户需求，再做好完整产品，再找准品牌定位，再实施蓝海战略，最后把握未来趋势。按照这一严密而科学的体系，能把公司真正做强做大。

原苹果电脑公司中国市场总监高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字:“系统规划。”不是简单的局部变革,也不是针对某个基础层面的规划,而是站在企业管理者的高度制定整体企业战略。“顶层设计”不是领导设计,而是集中方方面面智慧,经过周密详细论证的设计,这样的设计才能坚持系统论,理顺各方面关系,凝聚各方面力量。

顶层设计的魅力与价值就是能让企业与员工有清楚的终极目标。它能帮助企业的商业模式更加持久与兴旺、战略规划更具体、产品创新更拓宽市场、内部管控更优化。我国企业如何适应互联网+时代的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。企业架构如同战略规划的布局，重点是可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的。TOGAF将帮助企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。

有朋友说：你说的这些我全都知道。而且随着互联网的发展，TOGAF还会越来越火。问题是，没人教没人带，这趟车我上不去

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