各位同学，2018年10月24日也就是今天是个值得我们大家铭记的日子，就在昨天，习大大在港珠澳大桥开通仪式上宣布港珠澳大桥开放通车！全球最长的跨海大桥——港珠澳大桥在今天正式通车运营啦！

港珠澳大桥跨越伶仃洋，东接香港特别行政区，西接广东省珠海市和澳门特别行政区，是在“一国两制”框架下、粤港澳三地首次合作建设的超大型跨海交通工程，2009年12月正式开工，历时近10年的建设，总投资700亿，这座全长55公里，从技术层面讲迄今为止海上里程最长、施工难度最大的跨海“超级工程”大桥(也被许多人誉为现代世界七大奇迹之一)终于完工并开通运营。

笔者查阅相关资料了解到，这座大桥自1983年起就开始论证提案，最终在2008年定案。经历了近35年的历史(和改革开放历史相若)，有过许多波折，但最终还是呈现给世人强大的综合国力，塑造了中国制造、超级工程的又一典范。
    但今天我们要说的不在于大桥的优劣，而重点在于项目管理内容，大桥在设计理念、建造技术、施工组织、管理模式等方面进行一系列创新，也正是在合理统筹，完善的项目管理方案下，工程才能更好更快地进行，项目才有了各项保障。而比之于我们互联网方面的IT项目管理，内涵精神是一致的。
    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)。<引自百度百科>

而这其中的流程又分为启动、项目计划、项目的实施和控制、项目的收尾以及后期的维护。我们在IT项目管理中可能会用到的工具有：Redmine(开源的基于Web项目的管理和缺陷跟踪工具，支持多项目管理)、Taiga(免费、开源，基于Python Django框架开发，前端基于AngularJS实现)、GanttProject(免费易用的甘特图项目调度和管理工具，用户较多，甘特图可以说是很出名了)、Jitamin(免费、开源，基于PHP语言开发而来，敏捷开发适用)、OpenProject(开源，提供整个项目生命周期支持，利用插件还可以支持协同计划、进度报告、任务管理、时间和成本报告、Scrum等，跨平台支持)、Worktile(以项目协作为核心，具有看板式管理、任务管理明晰、项目统计数据化友好)等。当然这些只是一部分，在IT项目管理中还可能用到禅道(用的可以说是很多了，在线管理，任务分配，进度管理，界面友好)、Teambition(任务管理软件，适合文字沟通多时及时对接并进度及时提醒)、看板方法(Kanban,近年来很热门的敏捷和精益开发方法，能显著提高交付速度、质量和灵活性)等<这些是很多公司常用的>。

要做好项目管理，项目经理在信仰正确、情绪稳定、换位思考、执行力强、情商高的前提下，还需要做到： 控制好需求；及早的发现问题，报告出来并解决；不出现资源空闲的状态；利用好每个资源去做擅长的事，快速有效的推进各种任务；不浪费资源去做一些对项目目标总体没有帮助的工作，或者一些后期会推翻的需求。不断强化自我管理的同时，深入沟通各个岗位人员，调配资源，带动相关人员工作积极性，并不断实践，将项目落地后做好后期维护。
    那么要说去哪里学习项目管理，飞石哥首推中培。课程紧凑充实，满满干货。8大部分定义和解决IT项目管理中遇到的各种困惑并结合实战经验，让你更快上手并拥有同行3年以上经验，熟悉行业动态与未来展望，给自己职业规划更佳的设计！中央财经、中国人民大学及湖南大学等专家教授及行业资深讲师授课，让你迅速投身行业实战，获得满满幸福感！还在等什么？港珠澳大桥三十年才修好，你还要等到什么时候，及早学习，及早规划，别让自己人生留下遗憾！《IT项目管理最佳实践》，选中培就对了！

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