TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。需要注意的是，TOGAF是一个通用性的标准，它的内容不可能涵盖企业中所有的视角，因而在具体实践中，各个企业完全可以根据自身需要对这些视角进行引用、修改和组合，从而总结出适合的视角，并借此开发出相应的视图，从而满足企业中具体干系人的需要。

今天不仅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、 HP、SUN等公司在推动，中国在企业架构方面并不是很成熟，以前讨论多半集中在软件架构或是单独的系统架构，在02年才有一个企业架构出现。

企业架构开发方法和内容框架的结合使TOGAF成为一套完整的企业架构框架标准，其中内容框架对于企业架构内容的描述可以说是将在企业中客观存在的各种构建块进行了抽象和组织，而这种抽象和组织的方式是通过内容元模型来进行定义的。虽然针对企业架构内容的定义非常重要，但是同样重要的还有如何对企业架构的内容进行利用。企业架构的核心目标是为具有不同视角的干系人根据其关注点提供准确的视图，从而使得不同的干系人虽然采用了不同的观察角度和描述方式，但的确是在为共同的目标而进行着无障碍沟通和协作。为了达到这一目标，内容框架对于各种视角从表现形式和内容方面都进行了归纳总结，并对一些视图的开发也提供了建议和指南。

企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略 方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与 IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。架构构建块可以说是企业架构内容的核心，也是企业架构开发方法的最终产物。

与此相比，架构交付物所面向的是企业架构开发过程，架构制品则可以看作是企业架构内容的表现形式和使用方式，而唯有构建块则是企业架构内容本身。企业架构的主要作用就是在企业中的各个领域内（业务、数据、应用和技术）寻找和定义可重用的资源模块，并将这些模块结合为一个有机的整体，从而使得各个干系人对于企业情况具有准确清晰的共识，并促进企业中的信息资源的共享和优化。这些企业各个领域中的可重用模块就是架构构建块，也是架构资源库中的各种架构制品所描述的本体。

通过参加中培TOGAF全球认证培训可以获得以下收益：1、掌握TOGAF企业架构框架的理论和落地方法;2、从企业战略高度，践行企业架构规划设计，保证IT与业务对齐，提升企业业务效率;3、成为一名全球认可的TOGAF认证架构师。

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