随着云技术和大数据的兴起，推动供应链管理的基本流程也正处于大规模转型之中。其中一些已经通过多年的发展和完善而逐渐显现出来，而其他人则只是看到了光明的一天。在任何一种情况下，供应链中最具创新性的流程都围绕着下一代技术。

▌自动化

与许多其他行业和专业一样，供应链管理的利基也包括开放式自动化。不久前，自动化系统是最大和最富有的公司所独有的。较小的企业 - 特别是初创企业 - 不得不依赖手动数据收集技术，或者根本不依赖。

在21世纪，每个企业 - 从最小到最大，从最古老到最新 - 在自动化方面都处于平等的竞争环境中。随着软件和硬件解决方案变得越来越便宜，越来越多的公司开始采用自动化来处理数据收集和供应链的其他关键方面。

▌合作

员工使用云进行的协作比以往任何时候都多。从分享数据和报告到与世界各地的团队成员进行深入研究，云正在创造新的领导者并建立一些意想不到的合作伙伴关系。

▌可拓展性

现代云系统和服务器可扩展，以满足不断变化的数据存储和处理需求。在20世纪90年代和21世纪初期，现代硬盘和处理器经历了大量的升级和增强，虽然这种速度有所放缓，但随着时间的推移，技术将继续改进。

大多数公司不是安装全新的服务器和系统来处理他们的供应链，而是了解可扩展设备的价值。它不仅可以通过消除每隔几年购买新硬件的需求来降低成本，而且还可以让IT员工在同一平台上工作数年甚至数十年，从而减轻IT员工的压力。

▌可访问性

云计算还可以从世界上几乎任何地方进行系统访问。理论上，员工可以实时查看和监控数据，与团队成员或主管进行互动，甚至参与视频会议通话。在某些情况下，云计算甚至可以帮助残疾工人有效和舒适地完成工作。

重要的是，供应链的每个阶段不仅可以轻松访问基本产品数据和信息，而且还可以在可靠的位置跟踪和备份数据。

▌业务连续性

过去，供应链管理者并不那么依赖网络架构和连接。如果系统出现故障，通常会有一个备份 - 尽管是手动 - 解决方案。有些企业甚至可以在停电期间保持有限的功能。

但这通常不再是这种情况了。随着越来越多的公司将下一代技术整合到他们的供应链中，持续的可访问性或业务连续性可能意味着成功与失败之间的差异。

虽然业务连续性的规则并不是云计算或大数据的产物，但它在21世纪比以往任何时候都更加重要。由于一些公司现在在线或通过云执行其业务的100％，因此系统正常运行时间是向前发展时的首要考虑因素之一。

▌透明度

虽然供应链管理人员处于公司的第一线，但在采购原材料，产品库存水平以及进货或出货地点等方面，高级官员往往处于黑暗状态。

云不仅使管理人员更容易访问这些数据，而且大数据可以收集信息以形成预测分析，识别风险甚至提供改善供应链的建议。

▌可持续性

云计算正在推动整个供应链的可持续发展。公司不依赖于需要大量占地面积和大量电力负载的内部服务器，而是依靠远程数据中心和虚拟化解决方案来降低大部分成本。

可持续技术的支持者很快指出云计算如何通过最大限度地减少电子垃圾，降低当地电力消耗来降低公司的总体碳足迹

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