一般来讲，企业架构范围的定义和限定首先需要明确企业范围或着眼点、详细度和时间段这三个方面。在这三个方面被确定之后，组织需要根据所面对的问题开展针对各种架构领域的选择和组合，从而实现针对企业架构范围的最终确定。

需要注意的是，之所以架构范围需要被限定，是因为现实中的资源不是无限的，这些限制一般包括如下方面：架构开发团队的权力有一定限制。企业中不同角度的干系人的关注点千差万别。人力、资金等资源的限制。

TOGAF所包含的各种企业架构相关方法与工具在企业的业务愿景、驱动力和业务能力之间建立起了一座沟通的桥梁，即在TOGAF中各部分内容的帮助下，这两个原本沟通不畅的部分得以被联系在一起，从而使得作为企业发展蓝图的业务愿景与各种驱动力可以一起通过一种有条理的方式促进企业业务能力的实现和发展，而且经过长期的运营，企业的业务能力又为企业的业务愿景反馈了新的需求和发展推动力。从图中我们可以看出，TOGAF的内容被分为三个主要部分：

TOGAF架构开发方法和内容框架（TOGAF ADM（Architecture Development Method）& Content Framework）：此部分是TOGAF的核心部分，它包含了两个方面的内容。其中架构开发方法是TOGAF针对企业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型为基础将企业架构的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输出以及所采用方法都进行了详尽的阐述；作为新晋的内容框架部分，它针对企业架构中所包含的各种工作产品以及他们之间的关系作出了详细的描述。

TOGAF企业连续体和工具（TOGAF Enterprise Continuum and Tools）：企业连续体是企业架构资源库的一张视图，它为企业中的各种架构和解决方案制品提供了一种分类和组织的方法。企业架构过程是一个动态的过程，因而这一针对工作制品进行组织分类的方式也不仅仅是一个静态方法，还是一种能够随着企业架构演进而变化其分类方式的动态方法。在此方法的视角中，随着企业架构的演进发展，其内容也从通用走向特化，其详细程度也由简略转为详尽，而随着实践的沉淀，原来特化的架构或解决方案制品也可能成为在更广泛范围内通用制品。除此之外，该部分内容还提供了几个用于帮助企业架构建设的参考模型以及其他的一些辅助工具。

综上所述，企业架构开发方法是一种非常灵活的架构开发指导方法，任何组织不论其身处何种行业或是具备什么样的规模都可以将其作为指导自身企业架构建设的方法。需要注意的是，企业架构开发虽然能够指导企业架构的建设，但是企业架构的范围则需要组织自身根据实际情况来进行定义和限定，也只有这样才能让企业架构开发方法的进行得以处在一个现实可行的环境当中。那企业架构方法具体如何进行呢？为了解答这个问题，本节随后的内容将会对企业架构开发方法的各阶段和步骤进行详细描述。

作为The Open Group的黄金会员、TOGAF培训官方认证机构及中培业务架构与IT架构融合设计与推进的核心支撑单位，中培信息技术中心将不断举办面向全社会的架构培训与交流活动，分享架构落地方法与实战经验，并在准确理解企业需求的基础上，提供基于EA的体系化管理解决方案。中培下一期的《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训》面授班将于12月13日-17日在宁波举行，目前该课程各项前期准备工作已经就绪，想参加培训就赶紧抓紧时间报名吧！