众所周知，雷军是小米创始人，华为总裁曾说过，如果雷军不是一个合格的产品经理，恐怕早就被淘汰或无法升职。他能够把小米从无到有，做大到今时今日，只能说这个产品经理太牛了。

在人们眼中，雷军是一个非常睿智、善于坚持和有梦想的人。他靠自己的不懈努力实现了建立一个受世界尊敬的企业的梦想。他的人格魅力、思想高度受到很多人的尊敬与吸引。

如今，我们越是看到“小米”创造的辉煌业绩，越是能体味到雷军当初创业的辛苦。而“小米”这个名字的由来，就是一种创业精神的深刻体现。这几年，雷军始终秉持着创业精神，并保持着丰沛的热情、旺盛的想象力和不畏艰难的拼劲、另外以用户为中心、重视客户的体验和始终恪守为商之道，正是这些优秀的品质让小米能够被更多人所知。

雷军可以说是一名产品经理大牛，那他是如何做到一名优秀产品经理的呢？

雷军曾说，小米模式的核心是获取用户的信任。在他的观念里，用户始终是放在第一位的，他想把产品做好做便宜，让用户不要思考，买东西的时候不看价钱，他说这样的销售效率才能做到最高。大家想一想，如果我们买东西不看价格，这意味着什么呢？只要用户对你认可了，价钱都不是太大问题。所以不得不说，雷军的经商之道让人佩服得五体投地。

雷军在小米内部反复都会讲，第一要传播米粉文化，也就是和用户交朋友。用你的真诚与服务去打动用户，这样用户才会认可你，信任你。而怎么样能和用户交朋友，就是所有业务展开的基础。

第二要做感动人心、价格厚道的好产品。用户看重的产品是什么？无非就是物美价廉。只要产品价格厚道，真诚的对待用户，用户才能真正接纳你。

第三是三项基本功，即：硬件、新零售和互联网。现在看来，这种商业模式效果的确很好。另外，想做好基本功，做的产品不仅要酷、质量要好、设计还要很漂亮才行。

最后，要让实业和投资结合，用生态链完善产品组合。这几年小米的生态业务发展力度可谓是逐年递增。

总的来说，产品经理要想做好产品，就需要深入人心，让用户满意，让企业得以更好发展。另外，雷军的经验之谈大家也可以学习下，他所说所做的虽然并不是适合每一个企业，但有的方面定然能帮助到你。

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