二、如何绘制IT版企业愿景

上面我们了解了什么是商业模式，什么是商业模式创新。那我们现在就用这个模式为导向去给企业绘制一个IT版的企业远景图。为什么叫IT版，因为是CIO绘制的，区分于企业官方版，但也要争取超越官方版，更受董事长和高层喜爱，让任何一个人看到后都会惊讶：这既然是出自IT男之手！以下我要引用的一个案例（如图2：IT版企业愿景）来说明IT版企业愿景的绘制过程，希望可以给大家一些灵感。

（如图2：IT版企业愿景）

第一步：读懂企业对外打造和宣称的企业使命，这个使命有些企业是官方有的，如果官方没有，那就自己在与董事长及高层的对话中去捕捉了，但需要非常用心，风险防范是第一，也就是说不要去踩到雷区。我的案例中用的是【人居科技】，即我们是一家以 实现集美和舒适并存的人类居住环境 为使命的科技公司。

第二步：如何实现这一使命，首先，我们通过三个业务板块，即从建房(装配式建筑)->装房(装配式内装) ->住房(全屋定制&标准部品)这条居家赛道上实现你给我一块地，我给你一个家的梦想，并在这条独特的赛道上实现超越友商；其次，我们通过人生三阶段，即从创业之家(初入社会)->四口之家(成家立业)->养老之家(功成身退)这条人生赛道上实现让我陪伴你一生的忠诚与品质服务，实现你的美学与科技生活；最后，我们通过三阶段全面截流，即从开发时(2B业务)->售卖与交房时(BBC业务)->入住与二次装修(2C业务)这条全过程引流赛车道上实现不会错过遇见你的流量获取，而且还是全打通(如何全打通，是IT要实现的，需面对面才能讲解清楚)的流量获取。

其实以上三条赛车道已经回答了我们做什么、我们为谁做、我们如何做三个问题，就算你不是我案例中的这个行业，但相信你也听懂了，就算你没有真正听懂，也相信你也已经感觉到非常高大上，非常吸引投资者。这就是我所说的IT版企业愿景，希望已经给了大家灵感，或者让你对讲故事有兴趣了（此时应该有掌声）。

IT版的企业愿景绘制好了，现在讲讲这个愿景跟IT的关系在哪里？其一、展示CIO充分了解企业的愿景，了解战略方向核心，让董事长和高层放心，董事长和高层最大的信任危机就是把自己以为伟大的事业交给一个不懂自己、不懂伟大意义的人去做，别说不给你资源，就是明天你能不能身居岗位都不好说；其二、CIO用书面方式表达出来，并争取通过营销手段使这一页图成为未来企业对外宣传的原创图，留下千古佳话，把IT的存在价值深入到企业品牌文化中去；其三、企业愿景的实现，离不开IT、离不开互联网、离不开移动互联网的支撑，CIO带领IT团队的使命就是要协助企业实现企业愿景(把IT愿景和企业愿景绑在了一起)

——未完待续——