最近，有朋友问我：花了几千元考下的PMP证书，真的有用吗？她问这话的起因是，PMP证书自从考过了之后就一直搁家里，铺上的一层灰都能做沙画了。 

我问她有评估过自己的能力么，自己的性格适不适合PMP项目，会不会写进度需求，能否应付危机及解决冲突，等等。

她尴尬一笑，说从没了解过这些，只是听人家说考了PMP证书，可以升职加薪，轻松跳槽，享有更多的机遇。我就问，谁跟你说的，是培训机构，大数据中心。如果仅听别人的片面之词就做决定，未免太过于冲动了。 

实际上，抱着这样的目的考证镀金的人数不胜数。甚至有的人本身就没有任何的项目管理经验（这也是PMP证书含金量下降的一个小原因）。话说回来，PMP证书考下来有没有用呢？真的可以升职加薪？迎娶白富美？嫁给高富帅？

对于一个证书来讲，“升职、加薪、跳槽……”这些因素被大家看重可以理解，但是如果仅仅关注这些就和PMP的价值背道而驰了。

其实不管学习什么，最后证明自己是否掌握的关键在于“用”，正所谓“知行合一”！

而用一套知识或是方法的最高境界就是使之变成自己的思考方式，PMP也正是如此，因此PMP的最大价值正是“项目化思维”，但毕竟这几个字显得太过单薄！

我们再来看看PMP认证专业人士对PMP认证价值的看法：

Gaurav Sapra：PMI会员的一大福利在于：能够获取各类全球标准和框架，任何组织都可以运用，出色地完成高难度项目。其次，纸质和电子版的 PMI 出版物，如《今日PMI》和《项目管理网络》，都可极大地帮助业内人士，获悉项目管理领域的最新趋势。再次，各类数字化的网络研讨会，堪称知识宝库，有助于让业内人士知晓，项目管理的最新动态。

Suneet Prakash：我认为，在项目管理领域，一切源于最佳实践做法，而非依靠经验公式，说到最佳实践，我认为PMI的最佳实践 经时间考验，值得信赖。IT和建筑行业的许多成功案例，都是基于这些最佳实践。

就像Suneet Prakash所说，在项目管理领域，许多的成功案例，都是基于这些实践。我们经常听到这样一些话：“理论是实践的先导，思想是行动的指南”、“实践是建立在理论的基础之上”……

项目经理就是靠干（实践）出来的，而在实施的过程中，必须建立一套切实可行的项目管理知识体系、具备项目化思维。但需要注意的是：不能照搬教条，纸上谈兵，掌握项目化思维，灵活应用才行。

所以说，PMP证书并非是一张废纸，它会是你实践的基石。如此看来，不管花费几千元都是值得的！

而考取PMP证书的原因除了成为实践的基石外，不外乎以下几种：

第一，前景可观。自1999年被我国国家外国专家局引进后，取得认证的人数成长竟超过37倍，全球PMP的人数也达到20万以上，这可以说是增长速度超快的认证课程之一。因此，美国商业周刊大胆预测：未来10年PMP将超越MBA成为企业最热门的管理人才。美国《财富》杂志也预测，项目管理PM将成为21世纪的首选职业。

第二，PMP认证被项目管理界认可。很多大型企业，认为PMP认证是“项目经理”必须具备的任职资格。比如摩根、惠普、洛基亚、世界银行等大公司都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。

第三，市场人才需求。根据中国国际人才交流基金会最新数字显示：目前大陆地区累计30万+人持有PMP证书，占全球30%。而据中培调查得知：在2019-2022年间，中国对项目管理专业人才需求缺口将超过100万人，将呈现井喷之势。

第四，其他原因的。

总的来说，我们需要知道自己考取PMP认证的最终目的，仅仅是为了考证而考证是完全没有意义的。