很多人都觉得“项目管理”就是“管理项目”，甚至连大多数企业都没有搞清楚这个问题，都惯性地认为只要把“项目管理”学好了，就能把项目做大做强，可实际上这完全是两码事。

“项目管理”≠“管理项目”，它不过是“管理项目”中一个很小的部分，想要管理好项目，不能不学“项目管理”，但也不能只学“项目管理”！

1.国内的项目到底是什么？

其实，在国内“项目”这个概念十分的宽泛，几乎任何行业和领域都会有“项目”一说，比如：

“给我推荐几个好的金融项目！”

“咱们医院又接手了一个大项目”

“上次那个科技公司的老板跟你谈的项目怎么样了？”

……

项目几乎填满了我们的生活，到处都是他们的身影，只不过不同行业之间的项目存在一些差别，涉及的内容也有所不同，不过他们却有一个相同的共性，那就是会涉及到不同的利益方，会牵扯到一些或简单或复杂的人际关系，就拿IT项目管理为例。

整个项目中相关的利益方有政府、顾客、投资者、债权人、员工、供应商。只有完美的权衡好各方的利益，才能让整个项目良好的运营下去。

而项目管理就是在项目活动中，运用所需要的资源、技能、知识、技术和工具，用来满足或是突破项目干系人对项目的期望和要求！

整个过程中会涉及到开始和结束的业务流程，也会涉及到与项目有关的一些专业技能，以及和整个团队以及公司内部同事沟通和人际交往的能力。

2.项目管理的作用

项目管理是一个专门用于资源整合的管理方法和思想，最早起源于二次世界大战后期的美国，最初它只存在于国防、建筑等少数领域，但随着阿波罗登月项目的成功，项目管理开始风靡全球，被越来越多的领域和企业引进。

只要是项目，都存在一个“错综复杂”的共性，它们充斥着不同性格、不同技术的专家，不同的职能部门，不同的业务流程。

想要在这样错综复杂的大环境下，帮助大家在重重叠叠的矛盾中找到平衡，帮助大家化解矛盾，实现团队凝聚力，并且在预期的时间内完成与项目有关的资源整合，用更高效率的执行力去完成项目的目标，这就是项目的价值所在。

项目的价值从信息系统管理来看，也可细分为以下3点：

a.战术角度：让项目的高层管理更有效率地安排好项目资源，使项目有计划、有效率、有组织地开展。

b.战略角度：帮助决策层发现对公司战略有利的项目。

c.运作的角度：使项目管理者以及项目成员有规可循，并合理有效地安排好自己的工作！

3.想要管理好项目，除了学“项目管理”还需要会什么？

项目管理是基于项目技术和流程上的一种能力，却不是“管理项目”所需要的全部能力。如果只会“项目管理”的理论知识，却不知道项目会涉及到的专业内容、技术领域，管理项目不过是纸上谈兵。

只知道墨守成规，按部就班，却不知道如何提升各个部门的凝聚力，让大家拧成一团，不会化解同事之间的矛盾，不知道如何和性格不同的同事、领导打交道，想实现项目的资源整合，并提高团队效率、实现预期目标，是不太现实的！

所以，虽然是相同的四个字，但失之毫厘，谬以千里，意义却截然不同！

切记！学习“项目管理”仅是管理好项目的一个很小的前提，一个很小的分支，并非管理项目的全部，除此之外，还必须足够了解手下项目的特点，以及项目中各项工作内容和技术，并且要足够清楚该项目中最重要的几个领头人，这样才有可能成功的管理好一个项目！