刚出荆棘，又陷泥潭

企业信息化建设刚刚走出荆棘遍布的原始森林，正准备斗志昂扬的大干一场，却又陷入泥潭。孤岛林立、接口不统一、信息化投资效率低下、建设无章可循......投入大量资金、人员，结果却耗时费力，信息化建设只见树木，不见森林，一团乱麻，无处下手。信息化建设为何总是看不清方向？是什么问题导致信息化建设的窘境？

看大象跳舞

要想解答这个问题，首先让我们看看头部企业——华为的信息化发展历程，华为信息化建设大致经历了三个阶段：

第一阶段：1998年之前是无序的信息化建设阶段。

第二阶段：1998-2008年是华为师从IBM学习先进的企业架构理念，进行企业变革的信息化建设阶段。

第三阶段：2008年以后是华为融合企业架构理念，信息化促进企业高速发展的阶段。

2008年，华为开展了EA（企业架构）项目；2009年，发布了华为EA Framework 1.0（企业架构框架1.0），成立了EAC（企业架构治理委员会）和高级架构团队；2010年华为借鉴TOGAF方法解决方案架构开发流程，启动EA Method 2.0的建设工作,并于2012年开发完成EA framework V2.0（企业架构框架2.0），将EA（企业架构）方法彻底与IT建设相融合。

可以说，华为信息化成功的过程，就是与先进的企业架构理念相融合的过程。

上帝之眼

企业架构方法如同上帝之眼让企业看清企业运行的全貌。企业架构是一只强有力的抓手，帮助企业破除新时期信息化建设的困境。

企业架构是什么？简单地说就是企业顶层设计的图纸，它抽象描述了企业的业务流程和信息化设施；完整涵盖了企业战略、组织、职能、业务流程、信息化系统、数据、网络部署等各种要素；真实反映了企业的业务状况，体现了业务与信息化的映射关系。

国外对于企业架构的研究可以追溯到50年前，而我们却刚刚起步。国际上的大型跨国企业几乎都在借助企业架构开展科学的信息化规划。其中，应用最广泛的非TOGAF （The Open Group Arch信息化ecture Framework）架构框架莫属了，在福布斯排名的世界50强企业中，80%的企业采用了TOGAF，世界著名的Open Group已经将TOGAF定义为“企业架构的全球标准”。华为正是借助TOGAF方法的力量，实现了企业发展的快速提升。

可以说，TOGAF之于企业架构，就像倚天剑之于金庸江湖。

开启上帝视角

TOGAF这只上帝之眼能带来什么？

1、开启新视野。TOGAF框架可以清晰展现企业业务、应用、技术、数据。它也像一个桥梁，联系战略设计和信息化项目，确保业务战略与IT战略对齐、业务架构与IT架构对齐、管理项目与信息化项目对齐。

2、提供新方法。TOGAF的核心是ADM架构开发方法，它包含架构愿景、业务架构、信息化架构、技术架构、机会及解决方案、迁移规划、实施治理、架构变更管理和需求管理，覆盖企业信息化规划的各个方面。

3、提供最佳实践。TOGAF的框架积累了上百个企业的最佳实践，经过了反复验证，得到广泛认可，能够给信息化规划很好的指导。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。不要再犹豫，是时候开启上帝之眼了。

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