在现代信息技术时代，没有一个人或公司会反对企业内部加强网络安全。原因很简单，公司越来越意识到其周围威胁格局的不断变化的本质，部分原因是由于数据泄露，勒索软件攻击和其他数字犯罪已经覆盖了整个范围。那么如何建立健全的公司网络安全文化？从近年来的历程来看，尽管实施健壮的网络安全基础架构是确保公司免受外部和内部威胁及漏洞影响的极为关键的方面，但企业将注意力转移到网络安全等式中考虑较少的参与者上，同样重要。

尽管企业的网络安全基础架构存在各种安全缺陷，但公司的安全团队通常意识到在数字威胁比物理威胁紧迫的时代，加强网络安全的重要性和必要性。问题出在等式的另一端，以及单个员工（不属于公司IT部门的一部分）与安全交互的方式-在这方面，对健全的安全文化的需求变得更加明显。

　　简单来说，公司内部的网络安全文化是指安全

员工与周围的数字威胁的互动，以及创建促进和传播网络安全原理的环境。

对于一个对网络安全更加愤世嫉俗的从业者，网络安全文化的概念似乎过于理想化，难以实用。尽管从表面上看这似乎是正确的，但公司实际上可以通过采取一些简单步骤，通过网络安全文化在公司内部创建牢固的网络安全主干。为了帮助读者在其公司内创建健康的网络安全文化，我们编写了一篇文章，深入探讨了他们形成网络安全文化的几种方式。

　　“网络安全文化”一词意味着什么？

在我们深入探讨企业可以采取的引导网络安全文化形成的实际步骤之前，我们要澄清一件事-建立健全的网络安全文化需要时间！

尽管网络安全和威胁格局具有快节奏的特性，但公司仍需要承认以下事实：可持续，有效的网络安全文化需要公司中每个人的大量时间投入。企业和公司不必将网络安全文化的提法视为一种流行的“风尚”，而应将精力转移到创建可持续的网络安全文化上，这意味着一种有利可图的文化，可以长期产生安全性。

如果我们将“可持续”和强大的网络安全文化的概念划分为其主要组成部分，则它将具有以下特征：

通过破坏带来变化：改变公司的员工对网络安全的观念的最关键方面之一就是在处理安全问题时带来突然的破坏性变化。

安全文化应寻求通过采取明确措施以帮助改善安全性的一系列明确行动来改变员工处理安全性的方式。

它引人入胜：为了让员工继续投入像网络安全一样令人厌烦的无聊概念，安全文化应该是动态的，引人入胜的，最重要的是乐趣。

负责制定网络安全文化细节的负责人应确保他们包括将公司的安全变成一种令人愉悦的体验的实践，而不是员工必须执行的无偿任务。

它把网络安全视为一项投资：正如鼓励公司将网络安全实践转变为“有趣”的原因所表明的那样，员工必须确保他们会在准时获得回报的事实以及他们为之付出的努力。已投资于其公司的网络安全文化。

确保个人将获得安全投资回报的一种简单而高效的方法是，向员工颁发证书或任何赞赏并强调其安全关切的感谢信。此外，还应该提到，创建安全文化的主要动力或目标是减少公司面临的漏洞数量，这是公司可以从健康的安全文化中获得的最大回报之一。

　　如何建立健全的公司网络安全文化？

考虑到人类始终是打击网络犯罪的最薄弱环节，公司可以遵循以下步骤，通过采取以下步骤来帮助他们创建和培育新的和现有的网络安全文化：

　　1.设定明确的安全目标

也许公司在沉迷于网络安全文化的挑战之前需要问自己的最大问题是，他们希望文化实现什么？如果他们已经掌握了安全文化的基本基础工作（大多数公司已经拥有），则公司需要分析当前的文化，并在技术范围内确定明确的一组特定目标，以及公司可用的安全基础结构。

为了制定明确的网络安全目标，公司可以通过制定详细计划来消除任何不必要的歧义，该计划突出并详细说明每个员工的角色，并为员工做好应对极有可能发生的网络攻击事件的准备。

此外，明确的目标和员工职责集还使公司有机会通过在IT安全团队之外给予信任来提高员工士气，因为每个人都在促进公司的安全文化中发挥作用。

　　2.投资于员工培训

公司可以采取的另一个至关重要的步骤(几乎总是导致加强安全文化)是对员工培训进行投资。

正如我们在上面已经提到的，人类是最容易利用的链接，这使得黑客侵入公司的过程变得非常容易，这可以通过操纵个人点击恶意链接倾向的多种网络犯罪来证明。 ，最著名的例子是网络钓鱼和鱼叉式网络钓鱼攻击。

考虑到员工容易遭受的剥削和脆弱性，公司应将其预算的很大一部分用于培训员工如何应对违规或攻击。

员工应该接受内部IT团队的培训，如果内部资源不可用，则应该接受第三方的培训。员工培训应侧重于紧迫的网络安全问题，例如密码管理，数据存储和还原以及身份验证过程等。但是，应提及的是，员工接受的培训应反映公司的特定需求，因此因公司而异。

　　3.让所有人参与挑战

尽管要完成这项工作非常繁琐，但是公司仍需要使每个人都具有网络安全文化，而不是将其限制在IT部门。

尽管当今威胁形势所面临的挑战是巨大的，但建立包容和热情的安全文化是解决企业面临的问题的坚实条件。

使所有部门的人员参与应对网络安全威胁的挑战的简单方法是，将安全性概念纳入最高级别的员工，一直到较低级别的员工。

此外，企业和公司也可能向员工灌输只有“安全人员”的观念，而不是将安全问题边缘化到IT部门。

　　4.鼓励和促进网络安全对话

最后但同样重要的是，企业可以采取的另一个非常重要的步骤就是确保自己的网络安全文化的长寿。

是的，我们完全意识到，与当今公司所面临的威胁的可怕性质相比，该解决方案似乎过于简单了，但是您会惊讶地看到对话在传播安全性概念方面是多么有效。

与任何文化一样，公开讨论可以帮助提出前所未有的想法。此外，随着公司举办论坛鼓励围绕网络安全的讨论，鼓励新员工参加讨论并提出有关公司当前采用的网络安全实践的任何问题。

不用说，谈论网络安全文化，并确保每位员工在围绕安全文化的对话中享有平等的发言权，各公司正朝着正确的方向迈出坚实的一步，以建立强大，健康和可持续的网络安全文化。

在本文的结尾，我们只能希望我们已经向读者明确了严格的网络安全文化的重要性。话虽如此，公司同样重要的是要意识到数字世界中发生的严重性的严重性，并利用这种强大的安全文化来改变我们对网络安全的总体看法。好了如何建立健全的公司网络安全文化的内容介绍到这里就结束了，想了解更多关于信息安全的信息，请继续关注中培教育。