(2)业务创新
①变预算线下编制为线上编制,把全面预算管理真正向“全员、全过程、全方位”推进,倡导全员预算理念,推行现代化预算管理工作方式,提高工作效率,减少劳动强度。
②事前预算,编制过程全员参与,预算指标清晰明了,可以明确企业各职能部门管理人员在经营期内的工作内容,既能充分体现企业经营目标,又能充分结合生产经营实际。
③事中监控,实时在线监控、掌握经营动态,可以达到尽早规避经营风险和财务风险,利于各单位顺利完成各项既定的工作目标。
④事后分析,数据深层应用、及时发现问题,可以找出生产、经营中的薄弱环节,为各级领导下一步的工作安排提供强有力的数据支持。
⑤通过经济责任考核,缩小预算与实际发生的差距,合理使用每项费用支出,为企业带来直接经济效益。