3.系统建设规模和应用成效
总部生产营运指挥系统2008年9月与中国石化总部新大楼同步投用,系统数据范围覆盖了11家油田企业、管道储运分公司,47家炼油、化工及炼化一体化企业,31家省市销售公司,业务范围覆盖了原油和天然气勘探、开发和生产,原油供应,炼油生产,化工生产和销售,成品油物流配送和销售,安全生产,重点工程建设等核心生产业务领域,为总部高层领导、综合管理部门及各事业部及时了解生产运行情况和资源分布状况提供了支撑。
系统整合了总部各事业部的生产管理信息系统,提高了生产信息共享水平,实现了整个产业链生产运作过程的可视化,为生产调度指挥中心的协调运作,统筹全局,实现中国石化整体资源、生产过程和物流配送的优化,为集团效益最大化提供了有力支撑,尤其在“做大总量、优化结构”、“监控油价、调节库存”、“跟踪油轮、优化调运”等方面取得了显著的经济效益。