3.提高其授课技能:专门组织高管授课技能训练班高管们都很忙,偶尔有点时间也都学习国家政策、宏观经济和所谓高深的管理理论去了,根本瞧不上授课技巧之类的“雕虫小技”,但他们却忘了,所有的技能不经过训练是不可能生而会之的。我们姑且认为老总们都是知识渊博、经验丰富之人,但若不能灵活地运用授课技能,那就连现代培训的第一个层级——愿意听都很难做到,何言达到更高的层级——听得懂和做得到呢?
我近年来给很多企业高管进行一对少数几个,甚至一对一的授课及演讲技能训练,以期减少高管们在众人面前演练的不适和尴尬,效果很好。
/百功提示/………会讲话不等于会上课,会训人不等于会育人!
人才很重要,人才培育更重要!
重视培训不如参与培训,参与培训不如懂得培训,懂得培训不如带头做好培训!
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