2019年7月份中旬我参加了中培的“PMP项目管理专业人士资格培训”周末班，并于9月参加了PMP的认证考试，顺利拿到了资格证书，取得了5A成绩。

此次培训主要学习了项目管理的标准，即五大过程组，十大知识领域以及47个子过程。

通过对项目管理课程的学习，掌握了项目管理的内涵、方法、特点，学会了有效的制定项目计划，掌握风险管理的内容及分析工具和规避手段，提高了工作效率。现将此次培训考试总结分享如下。

一、培训背景

现代项目管理已经发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。

项目管理协会（PMI）推出的基于PMBOK指南（项目管理知识体系指南）的 PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。

伴随着公司的快速发展，公司业务范围越来越广，其规划与管理，就需要通过学习现代项目管理的技术来进行指导，进而提升公司运营效率，为公司发展提供更有力的服务保障。

二、培训目的

参加此次培训，目的是学习先进的项目管理知识，能够利用学习到的知识指导以后的工作：

（一）学习了解现代项目管理的基本概念与最新进展；

（二）了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能；

（三）学会有效的项目计划的制订方法；

（四）熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

（五）掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

（六）通过PMP认证考试。

三、培训内容

培训内容包括：项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等。

四、学习及考试情况

PMP考试成功与否，与中培讲师的悉心讲解和培训团队认真负责的组织是分不开的。

中培的张老师将枯燥的理论知识与实际项目管理的经验结合起来讲，深入浅出，课程就变得很好理解了，张老师还在课堂上讲了大量的案例实例，让同学们一听就懂，记得牢，理解的深刻。

再加上充分利用小组讨论，大家分享自己的经验和方法，交流思想，学习效率大大提高。备考过程中我采用张老师推荐的“预习-听课-复习-练习”的学习模式，在课后及时完成章节练习题，趁热打铁，既能节省时间又能加深记忆。

考试前中培讲师给我们总结了高频考点和各章节考点，在考试冲刺阶段把主要精力放在这些考点的复习上，是非常高效实用的方法。

虽然也不能完全放弃非考点内容，但是事实证明在最后有限的时间里保证这些考点的全覆盖，对考试的成功起到了决定性的影响，这是自己个人看书所不能取得的效果。

五、学习心得

通过此次PMP考试一是完善了自身项目管理体系知识，将工作经验体系化标准化，学习了项目管理是如何将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求的；

二是能够在项目中组织使用启动、规划、执行、监控、收尾这五大管理过程组来控制项目的流程与程序，运用10大知识领域，即项目的整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理来指导项目的管理；

三是进一步提高了自身的管理能力，开阔了工作思路与方法。作为一名项目负责人， 若与同事们沟通少， 工作不细致， 缺乏针对性， 工作方式方法不灵活， 就不能很好处理项目中的相关工作。