在国内经济的转型期，企业如何在保持一定利润的同时，提升管理水平和核心能力以适应新的趋势来获得未来优势？企业架构建议以整体的、系统的、 全局的思维看待组织遇到的问题和挑战，将外部环境、战略、业务、管理、IT等领域看成一个有机整体，将复杂的组织结构和业务处理过程变得“简化、有序、高 效、自行演进”，进而帮助组织实现各类资源的高效整合，充分体现核心竞争力、提供高品质产品，更好应对变化和挑战，为企业带来更大价值。

企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法（Architecture Development Method，ADM）来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

企业架构的采纳和推行，是经济、社会、商业发展到一定阶段的必然产物。随着全球化的进展以及国家综合实力的不断增强，可以乐观的预计，未来企业架构在我国的政府部门/机构和企事业单位中具有很好的应用前景和发展空间，企业架构会越来越重要。

由于企业架构在中国发展的历史原因，尽管人们逐渐认识到企业架构的对企业发展的重要作用，但是却纠结和止步于：“企业架构虽好，可如何落地？”的现实问题。

2016年7月23日，中培咨询针对企业架构如何实施落地的的现实问题举办了一场企业架构沙龙。对这个问题进行了探讨：现在多数企业存在数据多源异构、信息化跟不上业务需求、掌控力度不够、信息孤岛日趋增加、资源利用率不高、互联互通共享困难等问题，针对这些问题结合一些公司的具体实情，各位专家进行了激烈的讨论，最终提出了顶层设计做架构，平台建设做共享标准建设促统一治理体系强管控等四种出路，使企业架构如何在企业中落地实施有了明确的指向。

通过本次企业架构的交流，领悟企业架构的精髓对于中培咨询来说，这是中培咨询在企业架构落地实施方向的一个质的飞跃。中培咨询将会一直致力于企业架构的研究与推广，让企业架构成为真正贴合中国信息化的实际，为政府和企业实现无边界信息流，获得核心竞争力做出贡献。