九月之末，会于东南之深圳，群贤毕至，领袖云集，谈架构之走向，看天下之大势。纵览百家，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

——题记

2017年9月21日，中培应邀参加了OpenGroup关于顶层架构的中国区峰会，与国内外众多知名企业顶层架构领域的专家开展交流，就行业未来的发展方向做了深入探讨。中培IT常青树主编李红波女士做了“基于顶层架构模型的IT服务创新与转型”专题分享。本专题核心思想是中培咨询过去十年间实践的成果，后续专题将逐一阐述。

一、十年间，我们帮过的客户

在专题分享过程中，李主编对中培咨询的成长历程以及核心能力做了介绍。中培咨询是一家专注于顶层架构理念推广与传播的专业化咨询机构，自2008年开始，就基于TOGAF的8.0版本为中广核的信息化管理人员和技术专家开展顶层架构的培训服务。之后还陆续为中国石化、中石油、国家电网、中国铁建等大型国有企业，甚至是像联想、百度这样的非常出色的民营企业，开展过不同形式的顶层架构方法的培训与咨询活动。目前，中培的企业客户已经涵盖中国500强企业的80%，其中的顶层架构的服务客户已经涉及240多家。十年间，中培陆续也为中国市场培育了3000多名企业架构师资源！

二、现阶段，中培咨询能做的事

十年间 ，伴随着社会和企业的发展，中培咨询为各企业输送的企业架构师人才和信息化高阶人员，已经成为大中型企业的信息化规划建设的中坚力量，甚至是公司的掌舵者。本次峰会现场很多人士认知企业架构和顶层设计也是从与中培咨询的接触开始的。我们顶层架构思想的核心传播者——郭树行博士，与这些优秀人士始终保持着亦师亦友的关系，这基于对这个行业共同的认知。

在本次会议之前，我们依托于这种有效的渠道模式，面向众多业内朋友和客户群体，开展了新一轮的顶层架构价值定位的调研，其结果主要反映在全局性企业战略协同、全面的统筹规划、数字化企业的运营能力支撑三方面。

调研结果表明，我国大型企业的信息化架构的规划设计人员，对于探知“真相”的渴望和诉求越来越明显。也就是说，这个群体将更加关注企业发展所面临的挑战和问题，以及企业制定战略布局的背景，以此为依据来判定架构规划的范围和高阶服务需求。而针对信息化战略的制定，也是希望通过顶层架构来予以全局性的指导，通过Overall Planning，来统筹规划信息化各项工作的优先级和方案选型策略。可以说，大家的思考和诉求已经更加趋于理性，考虑问题的层次也更加高阶，不希望因为盲目地引入和借鉴了企业架构方法，而给企业造成更多的投资浪费，甚至带来更多风险。最后，从国家“十三五”的战略推进角度，“数字化企业”是一个大趋势，一个先进的企业应该处处有数字的价值呈现出来，数字资产将成为企业核心生产要素乃至生产力的体现，而信息化架构也是企业实现数字化运营的基础。

三、面向未来，大型企业希望做的事

通过中培数据库研究分析结果进一步表明，随着中国经济社会地位的提升和对外开放程度的加强，大中型企业在体制化改革和竞争力提升等方面的面临着挑战，亟需引入先进的管理方法、信息化思想和信息化手段推动变革，以EA为代表的企业顶层架构设计方法已经被许多企业所认可。通过顶层设计的科学方法，帮助企业级架构师认清发展困局和挑战，帮助企业建立全局性的信息化服务支撑能力。

自2015年开始，中国的企业已经开始加强自身顶层架构规划设计能力的建设，包括设立专职的架构专业组、开展多样化的架构能力培训、开展专题性的架构方案设计等工作。当然，企业对于顶层设计成果的实效性也更加关注，不希望那么多漂亮的图纸和方案仅仅作为摆设。

四、面向未来，我们的一点心意

在信息化变革的过程中，众多的中国企业对于顶层架构的重视程度进一步的提升，大家也更加注重最佳实践的分享与交流，更加需要共同的沟通平台。

中培咨询旗下，一个面向行内人士进行经验分享的知识服务平台，是一个面向企业架构规划方法和实践的专业化媒体平台，是中培咨询结合多年实践经验，关注信息化领域未来发展，为同行贡献的一点心意。

平台采用了一系列方法来承接企业架构的理念，首先关注如何从IT的战略规划的角度，去承接企业的发展需求；其次，考虑如何让信息化架构来适应现代化企业的发展诉求和IT战略。在这个基础之上，又叠加了很多技术创新的趋势和数字化企业运营解决方案，这些综合性元素和顶层架构相结合，就能形成体系化的解决方案，成为企业的信息化生产力，从而促进企业增值。最后，我们也在其中穿插了IT4IT，即IT治理和价值化运营的内容，让企业架构的方案能够更加有效的落地。

五、总结：两个明显的趋势

在本次与各位行业领袖的探讨过程中，中培发现企业架构在中国推行过程中的两个明显的趋势：一方面是顶层架构设计开始朝着更加专业化的角度进行领域细分，例如面向数据架构能力提升的智慧化运营、面向开放、互联、共享的分布式服务运营等场景；另一方面是企业更加关注顶层架构规划的落地能力，越来越多的企业开始考虑如何衡量企业架构的价值和成效。

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